发展期中小企业中层管理者领导力研究终版().doc

本科学年论文题目:成长期中小企业中层管理者领导力研究学院法政学院年级专业2009级人力资源管理学生姓名王世平学号090150921指导教师王晓灵完成日期2011年12月成长期中小企业中层管理者领导力研究摘要本次研究通过在线检索,图书查阅,访谈法等方法。对成长期中小企业中层管理者领导力进行研究。本研究分为五个部分:,对于成长期中小企业的界定是很重要的,这个作为本论文的研究对象,如果界定不好,论文研究的成果也就没了科学性。,中层管理者的素质要求是有区别于高层管理者和基层管理者的,本文将通过对各种领导力书籍中领导者的素质与中层管理者的职责行为进行比较,对中层管理者的领导力素质进行界定。,本文将通过大量的资料查阅和文献搜索,找出目前我国中小企业中层管理者领导力素质方面的欠缺。,在找出了成长期中小企业中层管理者领导力素质存在的缺陷之后,本文将依据人力资源管理员工培训与发展相关的理论知识制定合理的提升中层管理者领导力素质培训方案。,对一个存在问题的成长期中小企业进行案例分析,找到解决起中层管理者存在的问题。关键词:成长期;中小企业;中层管理者;领导力目录一、引言 4二、研究对象的界定 4(一)成长期中小企业的界定 4(二)中层管理者领导力界定 5三、成长期中小企业中层管理者领导力存在的问题 6(一)领导力的培养和提升处于非体系化阶段,缺乏战略性和前瞻性 6(二)过于强化管理者权利,忽视高效团队的建设 6四、成长期中小企业中层管理者提升策略 7(二)领导力培育和提升要扎根于企业战略之中。提升企业领导力 7(三)重视企业高效团队的建设 8(四)将领导力升华为企业文化力 9五、个案分析 10六、结论 11(一)成果 11(二)不足 11参考文献 11一、引言改革开放三十多年来,我国的经济得到了飞速的发展,各种中小企业如雨后春笋般不断涌现,很多的中小企业正处于发展期,发展势头迅猛,然而中小企业的发展也出现了一些危机,如企业中层管理者的执行力不够,很难贯彻实施企业各项指标,或者企业中层管理者跟不上企业发展步伐,不能达到企业所要求的发展目标。中层管理者作为企业的中坚,他们的领导力的强否,对企业发展具有重大影响。因此本文选择中小企业中层管理者领导力开展研究,在残酷的市场竞争环境中,中小企业中层管理者需要不断的提高自己的领导力来适应企业发展的需要。目前中小企业中层管理者的领导力现状,以及如何运用有效的方式提高中小企业中层管理者的领导力,是本研究试图完成的目标和任务。二、研究对象的界定(一)成长期中小企业的界定现行中小企业界定标准是2003年国家经贸委等颁布的《中小企业标准暂行规定》中确定的史巧玉:《中小企业界定标准及行业分布研究》,兰州商学院报,2004年2月版。如表1所示:表1《中小企业标准暂行规定》行业职工人数销售额(万元)资产总额(万元)备注工业<2000<20000<40000中型企业必须同满足:职工>300,售额>3000元,资产总额>4000万元建筑业<3000<30000<40000中型企业必须同时满足:职>600,销售额>3000万元批发零售业批发业<200<30000中型企业必须同时满足:职工>1000销售额>3000万元零售业<500<15000中型企业必须同时满足:职工>100,销售额>1000万元交通运输及邮政业交通运输业<3000<30000中型企业必须同时满足:职工>500,销售额>3000万元邮政业<1000<30000中型企业必须同时满足:职工>400,销售额>3000万元住宿餐饮业<800<15000中型企业必须同时满足:职工>6000销售额>3000万元成长期是指企业进入一个快速成长的阶段,成长阶段的企业以高速发展著称,在生命周期曲线上,成长期表现为曲线斜率为正。(二)中层管理者领导力界定美国著名学者库泽斯、波斯纳对领导力的定义是:“领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力(美)库泽斯,(美)波斯纳著;李丽林,张震,杨振东译,《领导力》,电子工业出版社2009年版,第50页。”英国著名学者波恩斯的定义是:“领袖劝导追随者为某些目标而奋斗,而这些目标体现了领袖及其追随者的共同价值观、动机、愿望、需求、抱负和理想。”:探索航向,即创造一个把使命与客户需求相联结的愿景;整合体系,即创造一个技术完善的工作体系;发掘人的才能,释放能量,鼓励贡献;树立榜样,建立相互信任4个方面。在我国,《现代汉语词典》中没有对“领导力”的解释,但对“领导”一词的释义是:“率领并引导朝一个方向前进。”因此大部分学者将“领导力”解释为,领导者在领