企业发展战略与竞争力分析.ppt

企业发展战略与竞争力分析张旭之生产企业经济活动企业竞争力分析企业绩效评价企业诊断企业月经济活动分析企业发展战略制订企业发展战略的制订过程确定战略任务及说明确立战略目标客观环境分析确定文化理念与精神选择战略类型与战略方案配置各种资源组织战略实施制订年度及短期目标战略评估战略制订阶段战略实施阶段战略评估阶段自身竞争力分析业绩评价竞争力评估战略的四个代表和三项基本原则战略原则战略分类低成本差别化专一化一体化战略前向一体化战略后向一体化战略横向一体化战略加强型战略市场渗透战略市场开发战略产品开发战略多元经营战略集中化多元经营战略横向多元经营战略混合式多元经营防御性战略合资经营战略收缩战略剥离战略战略分类与定义序号战略分类战略名称定义1一体化战略前向一体化战略获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制后向一体化战略获得供货方公司的所有权或对其加强控制横向一体化战略获得竞争者的所有权或对其加强控制2加强型战略市场渗透战略通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额市场开发战略将现有产品或服务打入新的地区市场产品开发战略通过改造现有产品或服务,或开发新产品或服务而增加销售3多元经营战略集中化多元经营战略增加新的,但与原业务相关的产品或服务横向多元经营战略增加新的,但与原业务不相关的产品或服务混合式多元经营为现有用户增加新的不相关的产品或服务4防御性战略合资经营战略两家或更多的发起公司为合作目的组成独立的企业收缩战略通过减少成本与资产对企业进行重组剥离战略将分公司或组织的一部分出售清算战略为实现其有形资产价值而将公司资产全部分块售出根据行业特点确定指标体系确定竞争对手总体收敛形成分析基础提出措施竞争力分析过程分组收敛分组收敛分组收敛分组收敛逐项指标分析企业竞争力分析基础企业成长与发展过程中的生存能力生存能力和同行比较得出竞争力的优与劣竞争力是过程函数-----选取的是某一点,分析的是过去的一段时间力是一个矢量,有方向性,对于将来风险同时存在竞争力既可单项分析也可以合成后进行力分析*******@:mi(规模,资产,经营额,产能---)ai(管理,技术,企业文化,营销,---)*******@:φ1φ2*竞争力分析竞争力F=MVM=f(规模,资产,盈利,经营额,---)V=f(管理,技术,企业文化,营销,---)外界条件国际环境国际关系开放程度国内环境金融政策补偿倾斜司法仲裁农业政策国家体制网络水平媒体作用文化文明