天然气产销厂年五项劳动竞赛暨比学赶帮超总结.doc

天然气产销厂2010年五项劳动竞赛暨比学赶帮超总结————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 2010年“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动总结天然气产销厂 二〇一〇年十二月目录一、2010年活动开展情况 1(一)严密组织,强化管理,扎实推进活动深入开展 11、健全组织机构,明确职责分工 12、广泛宣传动员,营造浓厚氛围 23、完善运行机制,狠抓日常管理 34、健全考评机制,严格检查考核 4(二)完善机制,有序运行,不断提高气藏经营管理水平 51、进一步完善五项气藏经营管理运营机制,由权力推动型向机制驱动型转变 52、继续以采气管理二区为试点,大力推行“基层气藏经营管理新模式” 63、深入推进经营项目管理工作,着力解决生产经营中的技术和管理难题 7(三)细化指标,落实措施,确保全面实现挖潜增效目标 81、加强宣传发动,增强全员挖潜增效意识 82、细化分解目标,层层传递成本控制压力 9(四)围绕主线,创新载体,扎实开展各项特色活动 101、开展各具特色的“比学赶帮超”活动,营造干事创业、争创一流的良好氛围 102、开展方案符合率和方案效益考评活动,不断提高地质工程人员技术水平 123、开展基础产量考评活动,进一步增强产量管理能力 134、开展节能达标活动,努力降低能源消耗 145、开展全员成本目标管理活动,切实抓好成本控制管理 14(五)立足实际,狠抓三基,努力开创安全和谐稳定新局面 151、以全面推行“双建”工程管理体系为契机,着力加强基层党的建设,实现了“四个提升” 152、以深入落实“我要安全”活动和“211”工作法为契机,加大安全管理力度,巩固了安全生产良好局面 163、以成功举办厂第七届职业技能比赛为契机,抓好三支队伍建设,不断提升职工队伍整体素质 174、以改善经营管理建议工作试点为契机,促进经营管理工作规范化,实现企业和员工共同受益 185、以“六送”活动为契机,狠抓“两堂一舍一室”建设,努力为一线职工分忧解困 19二、取得的效果 201、较好完成了油气生产任务 202、开发状况的得到改善 203、实现了成本不超 204、“比学赶帮超”活动对标考核取得好成绩 202010年“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动总结今年以来,面对主力气田开发后期地层压力低、采出程度高、结盐积液严重等困难和挑战,我厂全体干部职工迎难而上,顽强拼搏,紧紧围绕年度生产经营目标,以“三基”工作为主线,以“五项劳动竞赛”活动为载体,以“比学赶帮超”活动为抓手,精心组织,周密部署,精细管理,狠抓落实,不断深化气藏经营管理,精细地质研究,强化生产运行,创新技术工艺,圆满完成了全年天然气生产任务,实现了安全生产、队伍稳定,基础管理水平有了新的提高。一、2010年活动开展情况(一)严密组织,强化管理,扎实推进活动深入开展“三基”工作是石化系统的优良传统和“传家宝”,是推进基层单位实施精细管理的重要途径,而今年全石化系统开展的“比学赶帮超”活动是推动各项工作的重要抓手,已经开展到第五届的“五项劳动竞赛”活动是推进“比学赶帮超”、强化“三基”工作的主要载体。今年以来,我们严格按照油田统一部署,精心部署,严密组织,强化管理,狠抓落实,不断推动“五项劳动竞赛”深入开展,营造了“比学赶帮超”的浓厚竞争氛围。1、健全组织机构,明确职责分工为加强“五项劳动竞赛”和“比学赶帮超”活动的组织管理,按照油田统一部署,我们及时制定了《五项劳动竞赛活动实施方案》和《“比学赶帮超”活动实施方案》,并按照“领导挂帅、全面参与、分工细致、专人负责”的原则,建立健全了“五项劳动竞赛”和“比学赶帮超”活动的组织机构,成立了由厂主要领导为组长、有关部门负责人为成员的领导小组,负责活动的统一部署和组织领导;领导小组下设活动办公室,负责活动的组织协调和日常管理;各相关职能部门和单位负责做好本系统职能范围内的竞赛管理工作,完成领导小组交办的各项任务。根据“比学赶帮超”活动运行方式,设立了采气生产、输气工程、综合治理、后勤服务、机关工作、宣传工作、督导考核等7个工作小组,负责协调指导有关单位部门开展“比学赶帮超”活动以及宣传报道、督导考核等工作。各基层单位也相应组建了以党政主要领导为组长、相关人员为成员的工作小组,并安排专人负责基础资料的收集建立、月报编制及活动相关组织协调,使活动的日常组织管理网络基本形成。2、广泛宣传动员,营造浓厚氛围今年以来,针对集团公司和油田层面开展的各项活动比较多,一些员工认识不到位,造成有些工作没有深入的实际情况,我厂首先组织活动组织管理人员认真学****领导讲话内容,吃透上级文件精神,进一步认清了开展这些活动的重要意义和内涵,理清各项活动之间的关系,然后协同有关部门,开展了形