营销管理程序4.doc

1 目的为确保公司市场营销活动的顺利进行,销售活动的高效有序,通过有计划的管理把营销策划、渠道管理和产品销售等环节的工作协调起来,努力降低公司采购成本,提高资金周转率,进而提高公司的整体效益。2 适用范围 适应于与公司产品营销有关的部门、岗位和公司所有产品。3 《代理协议》、《营销项目计划》、审批分公司《年度销售计划》,审批合同文本。《产品供方评审报告》、《产品采购合同》、《销售进度报告》、《项目总结报告》;审核《代理商管理办法》、《营销项目计划》、审核《月销售计划》;编制分公司《年度销售计划》。《采购计划》并予以执行;负责组织代理产品供方的评审;起草《销售合同》组织评审并实施;负责编制《营销项目计划》并在计划被批准后负责执行;编写《项目总结报告》并组织评审;负责编制《月销售计划》,在计划被批准后负责执行;编写《销售进度报告》并组织评审负责实现销售目标。,负责销售合同文本符合性检查。、核算价款。。4 《采购与供方控制程序》《销售进度总结》,组织相关部门制订《月销售计划》;分公司主管营销副总经理组织《年度销售计划》《月销售计划》,分公司总经理审批《年度销售计划》,营销部门负责文件归档。。《合同管理办法》及《产品报价单》对《销售合同》内容进行评审。《销售合同》《销售合同》《营销商务操作规范》执行《销售合同》的发放与存档。《合同管理办法》、《产品包装运输管理办法》、《物品出入库制度》及相关法律与承运方签订《货物运输合同》,货物运输合同由公司领导审批。《物品出入库制度》、《产品包装、运输管理办法》和《货物运输合同》组织履行销售合同的交付。。《销售进度总结》。,组织评审人填写《销售进度总结》,并附上《销售进度总结》评审报告。《销售进度总结》。《营销项目计划》《营销项目计划》,经分公司总经理批准营销部门备案。《营销项目计划》,经分