企业项目管理的发展趋势.ppt

课程介绍章节与课时安排0101第一(1)项目管理框架(1)(2)项目的范围管理(3)(3)项目的时间管理(3)(4)项目的成本管理()(5)项目的质量管理(3)(6)项目的风险管理()(7)项目的人力资源管理(1)(8)项目的沟通管理(1)(9)项目的采购管理()(10)项目的综合管理(2)(11)答疑与交互() 共计21学时教材与参考资料0101教材主要参考资料——1、PMI:《项目管理知识体系指南》(2000版)(中文版)(北京现代卓越管理技术交流中心)2、(美)《IT项目管理》(***出版社);3、白思俊主编:《现代项目管理(上中下)》(***出版社)4、(韩)金英勋:如何准备PMP考试5、等等……教材——《软件项目管理》张家浩主编***出版社(2004年6月出版)第一章项目管理框架项目与项目管理的概念---•目录.....§:古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠项目和项目管理起源于工程和工程管理传统的项目和项目管理起源于建筑业现代项目与项目管理开始于大型国防工业国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学国际项目管理协会,成立于1965年美国项目管理学会,成立于1969年当代项目与项目管理是扩展了的广义概念,项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理关于项目与项目管理项目管理发展的过程美国路易斯维化工厂——流程分解——节省38%美国北极星导弹——关键路径——节省30%制造业管理的特点:可控、可重复、可预测、可改进管理改进的方式:标准、合理安排管理的目标:追求预期内的生产率、质量和成本目标。信息业管理的特点:动态、不确定、不可简单重复、灵活性 原本的管理方法“失灵”了项目管理专业的现状当代的项目管理已发展成为:一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业,可授予学士、硕士和博士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证国际项目管理发展的三个趋向项目管理的全球化:主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。项目管理的多元化:行业领域及项目类型的多样性,导致了各种各样的项目管理方法,从而促进了项目管理的多元化发展。项目管理的专业化:突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。