企业项目管理的解决思路.ppt

2003年9月,吴江盛泽此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密完善和规范管理体系,完成创业阶段向高速发展阶段的转变,打造世界一流的化纤面料基地——项目建议书...fdcew./*远卓非常荣幸为吴江福华织造有限公司提交本项目建议书,在阅读本建议书前,请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密。吴江福华织造有限公司(下简称“福华织造”)同意不向非福华织造及其他相关公司责任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关的资料。在福华织造与远卓公司签署正式协议以前,本项目建议书的知识产权归远卓公司所有,项目建议书中的内容不能由福华织造向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司,福华织造应将本项目建议书归还远卓公司,并保证没有留存本项目建议书的复印件。知识产权条款*重要说明2003年9月初,福华织造向远卓管理顾问提出了初步的管理咨询需求;2003年9月15日,远卓高级项目经理贺晓宏先生和高级顾问王浩先生赴江苏吴江盛泽拜访了福华织造有限公司,与王玉纯经理、王德权经理就本项目委托意愿以及福华织造基本情况作了初步沟通;本文件是基于这次沟通的内容撰写的;本项目建议书系远卓公司对福华织造依据现有资料由外及内的审视,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对福华织造的结论性诊断和真实建议。项目开始以后,远卓将会进行深入的内部调研,从而有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论;远卓期待能与吴江福华织造公司就本咨询项目进行更深入的讨论,并最终确认本项目建议书本项目建议书中的称谓及缩写:吴江福华织造有限公司:吴江福华织造、福华织造、委托方远卓管理顾问公司:远卓、远卓公司、受托方.....*项目建议书引导项目最终成果请查看第101页项目工作内容请查看第92-100页项目时间安排请查看第103页项目组织请查看第105页项目收费请查看第106页项目参与人员请查看第110-119页如果您想迅速了解:*目录项目背景远卓对委托意愿的理解建议该项目的解决思路项目工作展开项目时间计划、组织与报价可能参与项目的核心人员介绍*福华织造经过最近几年的高速发展,已经成长为一个销售额过10亿的江苏省纺织业重点企业20032002投资建设苏州展华纺织有限公司;全面推行ISO9001/2000国际质量管理体系;成立福华联盟;1986吴江盛泽东方市场开业,福华创始人、现任懂事长施清岛先生开始创业2001投资建设嘉兴台华特种纺织有限公司通过稳定而高速的贸易发展逐步完成最初的积累研发、生产、销售和服务一体的化纤面料专业生产企业拥有196台高档喷水织机月产量达千万米福华织造以生产开发国内外超前化纤产品为主,集研发、生产、销售于一体。目前,公司正处于跨跃式发展阶段。*福华织造位于国内纺织行业前列,提出了福华纺织联盟的品牌理念福华织造展华纺织台华纺织加入WTO之后,我国的纺织业既面临严峻的挑战也面临难得的发展机会;福华织造抓住这一基于,提出了建设世界领先的纺织生产基地的发展目标;充分发挥先发优势,整合相关资源,实施了全面的产品和品牌策略,建立了福华纺织联盟;*福华织造过去的成长具有专注、精细的运作特点,这种运作方式在贸易驱动的纺织面料行业中取得了一定的优势资本运作运营战略专注于化纤面料行业;以贸易驱动织造,以生产保证贸易鲜见大规模资本运作行为;严格的质量管理为福华织造的产品赢得了美誉;持续的成本管理是福华织造的核心竞争力之一;化纤纺织面料行业由于十五年的专注、执着、精细化发展,福华织造在具有一定技术门槛、竞争异常激烈的行业取得了现有的地位*贸易通过陆续对制造业的投资,福华已经形成了纺织业较完整的价值链服装加工染整织造化学纤维天然纤维通过不断的投资和滚动发展,福华从一个简单的贸易商社发展成为涵盖贸易、织造和染整等重要价值环节的工贸一体的实业企业*经过十五年的高速发展,福华已经走到了创业期向成长期转型的重要转折点,如何把握未来发展方向和建立更规范的管理体系成为高层必须认真思考的问题创业期成长期成熟期衰退期规模/市场影响力发展阶段福华织造目前正处在创业阶段向持续增长阶段的转变时期,如何把握发展方向,保证公司向长远目标前进,是目前的福华织造高层管理团队必须清晰理解的首要问题公司资源如何协同?如何选择重点业务领域?在高速发展中怎样激励员工?明确怎样的发展目标?如何实现有效的控制?其它……?转型中将面临一系列问题如何找到持续高速发展的道路并保证企业发展不偏离这个道路?重要的转折点