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企业高管层组织职能创新培训讲义.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约28页举报非法文档有奖

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*第十六章管理的创新职能创新及其作用创新职能的基本内容创新的过程和组织*,是一种原则及在这种原则指导下的具体活动,是管理的一种基本职能。管理工作的核心:维持与创新*,也是系统中大部分管理人员,特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作。。、不可或缺的,创新是维持基础上的发展,而维持则是创新的逻辑延续。**(方式、手段)技术制度市场人力资源流程企业文化*、产量、产值、生产规模、市场拓展、新产品开发、员工满意度、顾客满意度、社区满意度、政府满意度*、设备创新、:工艺过程、工艺配方、工艺参数等生产过程:设备、工艺装备、在制品、功能、结构、使用性能、质量、外观(造型、色彩)、价格、服务……*、集体所有、外资、合资、私有、(谁是经营者)及其行使条件、范围、、组织企业日常经营的各项活动、支配资源产权制度、经营制度、管理制度的创新不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者之间的关系,使各方面的权益得到充分体现,使组织成员的作用得到充分发挥*:市场需求任务岗位不同的管理部门——管理劳动的横向分工问题组织结构:各管理部门之间、不同层次的管理部门之间的关系——管理劳动的纵向分工问题*企业高管层组织创新:原:董事会(投资者)、总经理、部门经理……现:决策委员会(投资者董事、独立董事)、CEO(首席执行官)、部门经理……企业组织结构:人头型哑铃型生产过程市场决策市场营销生产过程市场决策市场营销

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