抓细节严管理.doc

抓细节严管理.doc:..抓细节严管理尊敬的公司领导:大家好!我叫XX,是工程胎厂贴合工序承包人。感谢公司领导给了我这次学****39;交流'提高的机会,我汇报的题目是《抓细节严管理促承包》。XX年是总公司“提质降耗、抢市场、求发展“的一年,也是深化再承包的一年,在工作中如何以承包为主线,进一步促进各项管理迈上新台阶成为了我们首要解决的问题。作为一名一线承包人,我时刻谨计总裁的教诲,在张总及公司、分厂各级领导的号召下,通过认真学****理解市场化承包的真正内涵,在工作中取得了一些成绩,现将工作中的几点做法和体会向各位领导汇报如下:一、理论结合实际,承包促进管理。要想管好一个班组,首先要解决好全体班组成员的思想问题,而将总裁的市场理论、总裁各个时期的讲话及时传达到每位员工使他们能认真学****领会,可以大大提高员工素质,很好的转变部分员工的错误思想,所以我在日常工作中不仅自己积极学****提高自己,而且还经常在班前班中见缝插针的给班组成员灌输总裁理论,达到共同学****共同提高的目的,,工作中要以包促管,但不能以包代管•我在实际工作中谨记总裁教诲,平常为了扎扎实实的搞好,搞活承包经营,又以承包为出发点,将班组工作细分细化,例如:我在加强班组劳动纪律管理上,把纪律考核也承包到机台和个人,把我们贴合工序每个机台都作为一个小单位,由贴合主手作为本单位的组长,如果本单位人员出现班中串岗、闲聊、玩手机等现象,组长将负连带责任,而组长出现以上行为,贴合副手也将被同时处理考核,如此一来,班中劳动纪律明显好转,聚堆聊天、串岗嬉闹现象没有了,取而代之的是人人都自觉起来,有空就打扫现场卫生,维护保养设备,清理卫生死角,正是这种承包细化管理促进了我们班组各项工作有了长足进步,使我班在车间多次综合检查中均名列前茅。二'节能降耗不放松,承包效益细处抓。承包的进一步深化给我们这些承包人增添了更多的压力,也为我们更好地开展工作注入了更大的动力。深化承包以后,谁更好的抓好节能降耗工作,谁就能得到更大的利润提成,反之,就有可能导致自己的工资出现亏损。为了让自己和班组成员可以有更多的收获,我和班组成员每天在自己算工资、算成本的时候互相协助、仔细计算,并一起分析盈亏原因,如果损耗较高,就有可能是工作粗心大意,布筒定长不标准,或者卧裁发料数不准确,这样,我们就可以在第二天着重注意这些地方,因此,我们班的损耗率较以前有明显进步,几乎没有亏损现象出现。另外,我们在使用辅助材料上也是想尽办法节约,如:在用棉纱擦设备时,我看到有些同事上来就擦油污比较多的地方,一块棉纱很快就脏了,不仅擦的地方还不干净,那些不太脏却又必须擦的地方还得另换一块棉纱,于是我建议,以后先擦比较干净的地方,这样,一块棉纱就等于多用了一次。还有,在能源节约方面,我时刻注意检查设备跑冒滴漏点,并及时联系维修,减少能源浪费,并杜绝设备的空车运转,工作结束后,总是亲自一个个机台检查,关掉所有不用的风源、电源。现在我们班在我的带动下,又出现一种新的节能方法,那就是苦练基本功,最大幅度提高劳动效率,原先8小时的工作,现在提前一个小时就干完了,早干完,早停机,这就是最大的能源节约,并且还能腾出时间整理现场。三、承包管理严要求,产品质量步步高。承包不仅仅