供应商调研认证管理与分析.ppt

供应商调研认证管理1采购方与供应方目标不一致一览表分析2采购方对供应方的不同行为一览表分析3供应商管理流程总图分析4供应商初步调查问卷5供应商认证流程图分析6供应商关系15条原则7供应商交货期竞争案例分析......cn1采购方与供应方目标不一致分析一览表采购方/买方的目标供应方/卖方的目标1,不断降低采购成本①获得更高的销售利润2,不断降低库存数量②不断降低库存数量3,尽量获得采购数量折扣③尽力寻找更多的买方4,严格精确的供货周期④灵活的供货周期5,严格的质量标准区间⑤宽松的质量标准区间6,免费的附加服务⑥对附加服务要收费7,用完采购品后再付款⑦预付款或货到付款2采购方对供应方的不同行为分析一览表当代的做法传统的做法1,让供应商做他最擅长的事.①按采购方的需求,,认为供应商做的事有价值并值得购买.②不在乎供应商在做什么,,通过向供应商提出新的要求来提高供应商的技能.③只购买供应商很少一部分产品,,带领供应商走向与战略和计划一致的新型合作伙伴型关系.④对供应商提出很多免费的服务项目,,实施双赢策略,不断培育与支持供应商,使之成为最优秀的.⑤尽管供应商已尽力了,但采购方为了压价,(20%品种,80%价值)普通型供应商(80%品种,20价值)供应商考评供应商改进供应商年度质量体系审核供应商优化供应商管理流程总图4供应商初步调查问卷1/51,供应商基本情况:供应商名称:______________;地址:___________________;电话:____________;传真:____________;网址:_____________;电邮:__________________________;总经理:______;业务联系人:_________;手机:___________;电邮::__年__月,注册资本_____元,公司性质:____,合作方____________;,建筑面积____M3,厂房_____(口自有;口租赁;______);,生产工人____人,技术人员____人,高级职称___人,中级__人;?(请提供附件);?(请提供附件);,每天生产班次平均______班,各班生产时间___小时/天;,出口比例__%前年产量_____,去年产量____,今年产量___;,现有产量________;比例为____%;,年供应量____,占总产量___%,交货周期___天;,供应的产品是___,年供应量____,,供应商质量体系:;,职位_________,手机_______________;?(请提供附件);?口是(提供证书附件);口否(计划何时___);;,主要指标是____________________;,口无;口有(主要检验设备是__________);4供应商初步调查问卷3/53,供应商生产计划于物料管理:,生产部,采购部,销售部的关系框架任何?(请提供附件);,物料管理__人,客户服务___人,储运操作____人;,安排生产,交货的主要流程如何?(请提供附件);,首份订单交货周期为__天,正常业务交货周期____天;;成品库存__天;安全库存___天,最低库存__天;,占总原材料__%,原材料库存__天;,占总原材料__%,原材料库存__天;?口无;口有(最小批量是_____________);;?口MRP;口MRPII;口BPCS;口ERP;口SAP;