第九章供应链采购管理基于供应链而开展的采购和管理活动。主要内容第一节供应链管理模式第二节供应链采购管理第三节供应链采购管理的实施2019/11/,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商,制造商,分销商,零售商,直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。形象一点,我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树:生产企业构成树根;独家代理商则是主杆;分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是最终用户;在根与主杆、枝与杆的一个个结点,蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理系统。2019/11/18采购管理与库存控制第一节供应链管理模式供应链是从市场需求出发,由产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、制造商、分销商或零售商以及最终消费者组成的供需网络。供应链管理是一种集成化系统化的管理方式,它从全局的角度通过合作伙伴间的密切合作对供应链上的物流、信息流以及资金流进行控制和调度,以最小的成本和费用产生最大的价值和最佳的服务。2019/11/18采购管理与库存控制什么是供应链核心企业用户供应商的供应商供应商分销商分销商的分销商2019/11/18采购管理与库存控制供应链理念2019/11/18采购管理与库存控制2019/11/18采购管理与库存控制供应链的特点一、供应链是由多个供需节构成的链条结构。供需节:直接发生供需关系的两个企业构成一个供需节。【例】某激光打印机生产和销售供应链从该激光打印机的供应链上,可以看到,有5个主要制造生产点。每一个制造点上,都有具体的供应,需求和物料加工和转换,其中3个是零部件生产制造点,有2个是制成品制造点。整个供应链上,有两条相互平行和独立的制成品生产线。供应链上有12个独立的库存点。2019/11/18采购管理与库存控制2019/11/18采购管理与库存控制
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