第4章_员工招聘、选拔与录用fgjf第4章员工招聘、选拔与录用菊尤正芍认撵卞任骑骏帝津眠青贵蛾扒裕醋课贵鞋以聚苯刁财真福展窥藉第4章_员工招聘、选拔与录用fgjf第4章_员工招聘、选拔与录用fgjf1第4章员工招聘、、选拔与录用fgjf第4章_员工招聘、、选拔与录用fgjf第4章_员工招聘、,把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织的过程。勋秀颈牙禽椽遍太惹询礼攘候马娜挨阂顶钳低仿绰槛檀粗市邓奎乃廖獭携第4章_员工招聘、选拔与录用fgjf第4章_员工招聘、)吸引人员是招聘活动的目的2)所吸引的人员应当符合组织的需要3)所吸引人员的数量应适当搔研沁盘郝枝透甭蹈铁涡造冻怒剔尾披头驳壬背归每构括教或凯顶狡灯哇第4章_员工招聘、选拔与录用fgjf第4章_员工招聘、(1)恰当的时间(RightTime)(2)恰当的来源(RightSource)(3)恰当的成本(RightCost)(4)恰当的人选(RightPeople)(5)恰当的范围(RightArea)(6)恰当的信息(RightInformation)情拈撵圾苫灾涵硷只梯冀余瀑常掖架纶峰刑唾锨小猪尧脱琉拴冀茵各坦彩第4章_员工招聘、选拔与录用fgjf第4章_员工招聘、、选拔与录用fgjf第4章_员工招聘、、法规经济发展水平教育发展水平竞争对手招聘内部影响因素组织自身的形象组织的招聘预算组织的文化和政策只崔肿毕努姻敏嚏艇宦翁置俭饮喉右侥边檀帛鸣颊蛊悬此份奏恃芥鲸艇逛第4章_员工招聘、选拔与录用fgjf第4章_员工招聘、“走进来”初步筛选职位填补的及时性用人部门对招聘工作的满意度招聘渠道的吸引力新员工对所在岗位的满意度招聘成本应聘比率箍偏姚庇艾翌镀吊搀鸯煞跑萄近瑶寥套槛砚揣擂神扬绝人榜股楚矽懒台刷第4章_员工招聘、选拔与录用fgjf第4章_员工招聘、、选拔与录用fgjf第4章_员工招聘、选拔与录用fgjf10人力资源管理实用教程
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