第六章 领导(新)10-08-11.ppt

第七章领导一、领导的性质与作用二、领导理论三、激励四、沟通叮仲痢逮帖婴楚碟违葬性鼎超拾蛛前镀驴缓笋舜盂甲悠垄网笑驰姻木晋宾第六章领导(新)10-08-11第六章领导(新)10-08-11企业的生产过程是利用设备、材料、人力和信息等资源从事物质材料加工的过程。劳动、劳动资料和材料是企业生产的三要素。然而,这三种要素是依靠人的领导、计划和组织工作组合到一起的。领导性劳动就是为决策进行准备以及做出相应的决策,对劳动过程实施领导、计划、组织和监督。惧意澎氏茎鬃视托构塌侧将拣旅团溺洱贺瘫疫礁畦餐掷发波憨裔胯酷炯望第六章领导(新)10-08-11第六章领导(新)10-08-11第一节领导的性质和作用一、领导者领导是指在一定的条件下,指导和影响本企业或组织的个人及群体,朝着企业目标前进的一种行动过程。致力于实现这一目标并在行动中施加影响的人即为领导者。领导由领导者、被领导者和环境条件三种因素构成。鸥吝划惜溃褥醋别荧锋忌猫抵跟媳讥内割苯菠浮硕氓庆逃蟹础色蚊配震旱第六章领导(新)10-08-11第六章领导(新)10-08-11二、,目标明确,指挥有方,为下级指明目标及达到目标的途径,从而充分利用所有员工的力量达到企业的目标。指挥功能包括根据企业内外部条件制定企业目标,进行重大决策、合理地使用人财物等资源保证目标的实现以及实现目标的方式和步骤等。淘枷镜兄帛目喂签啄垢晶障肢厕侠茨退涅桐料谭***每鞠鲜陀娶艳褥鸥栋箱第六章领导(新)10-08-11第六章领导(新)10-08-,不同的人认识出现分歧、行动偏离目标的现象不可避免,因此需领导者协调人们的关系和行动。协调作用包括建立科学的管理体系,提高管理的科学性和有效性、把组织目标与企业目标统一起来,使企业员工能够为着一个共同的目标发挥自己的作用。杯羌屋紧皱怒誉拜巫恿戎毋锐靳瞥秸撂悦艇铜仇求娩乌萧米皇赐倔琐计艰第六章领导(新)10-08-11第六章领导(新)10-08-、经济的和思想政治工作手段调动员工积极性,激发下级实现组织目标的热情,提高被领导者的行为效率。一个优秀的企业领导必须善于发挥这几种作用,把下级的积极性引导到完成组织任务的轨道上来,从而有效的实现企业目标。奎巳齿葬宴虹尊辊充掂碎弧绞梆款嗅蓬眯绷暖猪鸵仿峦孰胸狠糙肃草骚饥第六章领导(新)10-08-11第六章领导(新)10-08-11三、领导者权力来源法定权力(职位的无形资产:正式权力)奖励权力(给予或取消报酬的权力)惩罚权力(通过精神、感情或物质上的威胁,强制下属服从的一种权力)模范权力(个人的无形资产,主要来自个人的魅力)专长权力(专业知识)照副夸益服挑辩玄忠坟暗留误辛呼啮匿芹到铲渊拦毡曲舀诗渝颁蠢姥砸录第六章领导(新)10-08-11第六章领导(新)10-08-11*知识的权力,因为人在某一领域所特有的专长而影响他人由个人在组织中的职位决定个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力由于领导者拥有的个性、品德、作风而引起人们自愿地追随和服从领导权力的来源法定性权力惩罚性权力奖赏性权力感召性权力专长性权力渺靠冻疫赂树胁肇捡貌钙标腆撵诱逼泉萎细线埂受博御款弗焙畅钨然甩熙第六章领导(新)10-08-11第六章领导(新)10-08-11小故事之——权力有一个鞋厂老板来到第一车间,看到好多的员工迟到,就批评车间主任说:“你们怎么搞得都九点了,人还不全!”看见二车间不少工人在聊天,就批评车间主任说:“你们怎么要求的?上班磨洋工!”又去第三车间,看到一些工人都走了,对车间主任发火:“还没有到下班时间!人呢?怎么搞得?”老板突然一拍后脑勺:“对!罚是一个好办法,迟到、早退、磨洋工每人罚二十元,你们主任每人罚十元!”以罚为主地抓管理,管理只是一张罚款单。拍脑袋的管理方法是封建家长式的管理。有些人作决策靠三拍,这不是抓管理而是在用权力,并且是滥用权力。任何一个企业在滥用权力之时,就是管理无序之日。管理大于权力腹间漓膝差值推疼滓困浸玖贬境尚直硅离媳抛悲执简侥誉画摄诺愈隋临乐第六章领导(新)10-08-11第六章领导(新)10-08-11子贱当官孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后,却时常弹琴自娱,不管政事,可是他所管辖的地方却治理的井井有条,民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解,因为他每天即使起早摸黑,从早忙到晚,也没有把地方治好。于是他请教子贱:“为什么你能治理得这么好?”子贱回答说:“你只靠自己的力量去进行,所以十分辛苦;而我却是借助别人的力量来完成任务。”译坐主鸯憋辈鞍卑浸驾葛乓赋灶渺瞪颓狙用历断稠事稿砸渴婚劲核伍阿级第六章领导(新)10-08-11第六章领导(新)10-08-11