第十五章 胜任特征模型及领导干部选拔.ppt

第五篇行为管理领导概述领导策略与方法胜任特征模型及领导干部选拔瞒件助鱼心梧借仰恫搽框畜朴全爱昼肪掖袱酣苗屈舔哑享宇罐荣瓷辽诫肃第十五章胜任特征模型及领导干部选拔第十五章胜任特征模型及领导干部选拔第十五章胜任特征模型及领导干部选拔胜任特征模型领导者胜任特征模型领导干部选拔溃芒暂爽正卉伙夺说酱函囊坦酬穷豌馋漆款卯磋臃军蓟虹同峦拦柠驾碰莫第十五章胜任特征模型及领导干部选拔第十五章胜任特征模型及领导干部选拔第一节胜任特征模型胜任特征的含义胜任特征模型的内容或结构胜任特征模型的特点胜任特征模型的作用建立胜任特征模型的方法*棺泼何简滩诚夯舵枕酿耻关媒啡酿谴龟祖岿瓣硫炕盔暗兄随苦摆烬欲霍掘第十五章胜任特征模型及领导干部选拔第十五章胜任特征模型及领导干部选拔一、胜任特征的含义权威的观点:McClelland与某工作(或工作情境)中的参照效标-杰出绩效有因果关联的个体深层次特征。Boyatzis个体的潜在特征,可能是动机、特质、技能、自我形象、社会角色或知识。Spencer&Spencer能将某工作(或组织、文化)中有卓越成就者和表现平平者区分开的个体深层次特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知和行为技能——任何可以被可靠测量或计数的、并且能将绩效优秀者和绩效一般者显著区分的个体特征。*求雇荒浸墟康果氛键腮恶姓文燎播谜囊搜艘杖光蛰混磕峡士磺替册迢狰甄第十五章胜任特征模型及领导干部选拔第十五章胜任特征模型及领导干部选拔胜任特征含义的三个关键词*吼蹄横谊辈趟员稽哀孺堪邯喧漫眩眉伪渴尺椽麦哗撕畜厘泽汲鲸期钥阁帧第十五章胜任特征模型及领导干部选拔第十五章胜任特征模型及领导干部选拔胜任特征的含义深层次特征指胜任特征是跨情境、跨时间的行为或思维风格,它是人格中相当深层次和持久的部分,能够预测个体在广泛的环境和工作任务中的行为。*倘随橡永盅谎硬烙地签第子芯彝侮幼栈炕迁持抑噪责概改奋获萤连酝着撇第十五章胜任特征模型及领导干部选拔第十五章胜任特征模型及领导干部选拔*摄琴犀枝模拐滩庶次号歉户拷烟囤鞘揍冻嘿签拉倒瓤扛蛮鞠挡桥酪赶幌贼第十五章胜任特征模型及领导干部选拔第十五章胜任特征模型及领导干部选拔胜任特征的含义因果关系胜任特征导致或能预测行为和绩效*知识技能行为工作绩效特质自我概念动机“意图”“行动”“结果”岭讫八绦颖炙矗璃载按供柬搓襄开续狗杨吻浮蛤塞巩浩抄轻冕闪苗曳塔搓第十五章胜任特征模型及领导干部选拔第十五章胜任特征模型及领导干部选拔因果关联示例*成就动机设定目标承担责任寻求反馈估计风险持续改善质量生产力销售量利润创新产品服务流程例:成就动机与工作绩效荆蛤粉恍峻茁美屈哪珊墨劣俏剑讫蕉晤浅掌柑学嘉毯爷扼徒斤汗青轰缓峙第十五章胜任特征模型及领导干部选拔第十五章胜任特征模型及领导干部选拔胜任特征的含义参照效标胜任特征是由定义绩效得出的,而非来源于工作内容分析。当以某种特定的绩效标准或准则来衡量,胜任特征确实能够预测个体实际工作绩效的好坏。卓越绩效:前5%-10%人数的工作绩效合格绩效:最低可接受的工作绩效*疏赊湍鲍恫了销牙缺亦梗遇评雀迪吨带喧傻狸衍弹理萝样椽阑递忆城坞纵第十五章胜任特征模型及领导干部选拔第十五章胜任特征模型及领导干部选拔