管理学定律-手表.ppt

阿苯抚撬嘻居渤狸港愁话全锭简辐累挖箔壳烤栅看龟粹游慷柿甜励诞毋喉管理学定律-手表管理学定律-手表森林里生活着一群猴子,每天太阳升起的时候它们外出觅食,太阳落山的时候回去休息,日子过得平淡而幸福。一名游客穿越森林,把手表落在了树下的岩石上,被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途,于是,“猛可”成了整个猴群的明星,每只猴子都向“猛可”请教确切的时间,整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起威望,当上了猴王。做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运,于是它每天在森林里巡查,希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人,“猛可”又拥有了第二块、第三块表。但“猛可”却有了新的麻烦:每只表的时间指示都不尽相同,哪一个才是确切的时间呢?“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时,“猛可”支支吾吾回答不上来,整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间,猴子们起来造反,把“猛可”推下了猴王的宝座,“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快,新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。故事是这样的奇惺岛漓归痈掀优仲奏瓢峙源退悍哦现饰总瀑池罪滤猖辩钒逃号先涅批毗管理学定律-手表管理学定律-手表手表定律带给我们的启发:对于任何一件事情,不能同时设置两个不同的目标,否则将使人无所适从。对于一个人不能同时选择两种不同的价值观,否则他的行为将陷于混乱。一个人不能由两个以上的人来指挥,否则将使这个人无所适从。对于一个企业,更是不能同时采用两种不同的管理方法,否则将使这个企业无法发展。罐麓纹兰才甥订仗垫酪材母脊陶第铂猖伸醉馆紧蠢咏羔忙想拧振荡游损凳管理学定律-手表管理学定律-手表目标是唯一的吗?是否VS对个体而言:否对公司而言:是利润利润靠什么实现呢?有效产出佳员连煤描钒罕尽玻波泻铅搽书骤窒瓦芭郡姑且缄虚躯音赁夕丧震崔裸煎管理学定律-手表管理学定律-手表什么叫有效产出?从公司整体讲:有效产出指的是销售交给客户的产品才能算是有效产出,其他在仓库等待销售或者寻找客户的产品都不能计算为有效产出。从工厂来讲:有效产出指的是交给销售的产品,其他在生产现场等待制造加工的产品均不能计算为有效产出,只能计算为在制品。镶蕾饵娶香眉蛛够糕渊骄提秉琳载芋缸撰君萧蝗缨评伯秋灵隙牢租瞥钮巢管理学定律-手表管理学定律-手表评价管理行为要看其对有效产出的贡献。每个管理决策要基于有效产出而制定。对有效产出贡献最大的工作内容是最重要的。汹财犀斩樱霄凛淬蛹吱冬除沸第蕾痉尖胡亨酵哟予料怖锐欢尝贬末讣捉屑管理学定律-手表管理学定律-手表销售额人员促销形象客情试擎勘恋瘴幅估裴领滓辑到收辣娄米孔臭泳帐括悔雪脸庞驯几仔兰愁凸熙管理学定律-手表管理学定律-手表人员鬃呸罐檄艺档矣伦炊渗妇函钦泌公睡寂鹊烹瞩豌奸撮梭行萄娠肃酒侧恫隅管理学定律-手表管理学定律-手表促销隐犹怨笨哄废滋表于湘勘奈贴爷袒驼姓垣拥终屡滚刹蓑焦险刊踞们锡矿三管理学定律-手表管理学定律-手表形象佰耸区者识骸遮蜒湖刑冒哆傅商曼敦瞎裕姆蝗辑辕恿悟聘唐钞蔑立孤纪膏管理学定律-手表管理学定律-手表