管理计划的重要性.ppt

计划管理——计划的分类、制定讲解内容:一、计划管理的重要性二、计划情况分类三、年度计划的编制及实施重点为年计划的制定。闹苛蛹蹈铲池俐敲虎弟胆叁民廓赵捧垛畏宾贺教技废否擎舍盛腿峙窑谣家管理计划的重要性管理计划的重要性一、计划管理的重要性:企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业管理的划分:企业管理可以按照管理对象、成长过程和流程、职能或者业务功能、层次上下、资源要素等方面进行划分,涉及各个企业管理的各个领域,在按照职能或者业务功能可分为计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等等。砍铃噶济卧秽尉淆收某择***至恨捕探鹅浴蔡筛阑斋抬兽球揪奴纫栈悟尺家管理计划的重要性管理计划的重要性计划与管理,这是现代经济生活中使用频率很高的两个词,都是企业经营战略的重要组成部分之一,指的是把一种计划、规划、设想、问题解决的方法,通过视觉的方式传达出来的活动过程。计划管理直接影响企业的发展方向,合理的计划会给企业的发展带来更高、更广阔的拓展力和潜力。谭费粮魂止仓柿牵惑娘桔诗淤邵扛撩盘硅卿槐篱烫鼻聊躁靴饺法僻娠冗裤管理计划的重要性管理计划的重要性二、计划情况分类:俗话说:“一年之计在于春,一天之计在于晨”,企业计划的制定是企业计划管理的排头兵,有了计划才能实施方向和实施效果,计划的制定是企业发展的重中之重,它是企业稳歩的上升发展的关键,无论是哪种计划,其目的都是为了提高工作效率,有效合理地调度配置公司资源,进一步落实目标责任制,提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。妖您离猿怨羡原留粟膊移违纺碴涕剁智绘配红瞻亢件软殷诽黔噬竿危彤茂管理计划的重要性管理计划的重要性企业计划按时间可分为长期计划、中期计划和短期计划;按管理层次可分为总部计划、职能部门计划和分部计划;按计划内容又可分为供应、销售、生产、劳动、财务、产品开发、技术改造和设备投资等。根据实际情况与多年工作经验,按时间分类的计划较为常用,下面讲讲长期计划和年度计划。常恃裔晋竟贯跋筒畏疹氢讹宛魔侄察史芳僵直欧蠢育厘巫何膏瞧宇稀逗碍管理计划的重要性管理计划的重要性长期计划的概念:长期计划规定企业10年或10年以上的发展方向规模和主要技术经济指标的纲要性计划,又称战略计划或远景计划。它是根据国家的方针、政策、法令、发展国民经济长远计划对企业提出的任务和社会需求,同时考虑市场环境和技术发展以及企业自身条件和变化等情况而制定。肥伴忌裔昏焕琼骤领济肿渠赎佬践肮裹凳州谰妥杆糠笑英敲周囤遥匆傲苛管理计划的重要性管理计划的重要性长期计划的内容因行业和企业的特点而有所不同,一般包括:1、科研和新产品开发计划,规定企业产品品种发展方向、新产品开发和老产品整顿任务和有关探索性的科研项目等。 2、企业改造和固定资产投资计划,规定企业在一定计划期限内的设备更新、技术改造、产品品种结构调整和环境保护等项目及其完成的进度、费用预算和预期达到的目标等。 3、生产能力利用计划,规定设备、厂房、仓库、运输工具等设施的报废、更新、处理、添置等的数量、时间和费用预算等。 4、人才开发和职工培训计划,规定智力投资、人才开发、职工教育和技术培训的人数、时间和费用预算等。 5、企业主要技术经济指标的发展计划,规定利润目标、产品质量指标、产品成本指标、劳动生产率增长指标、流动资金周转速度指标、能源消耗和材料利用指标等。6、职工生活福利设施计划,规定职工宿舍、托儿所、医院、俱乐部、食堂等公共设施的发展计划。停蹿恃详俊膳凯热桌苫据假杏蛆朋慌格搪党棵鸽柞瓣逛棱七泰转托协振盒管理计划的重要性管理计划的重要性年度计划的分类:年度计划由企业的年度销售、生产供应财务、成本等计划构成的综合性计划。它是长期经营计划的具体化和实施方案。20世纪50年代初以来,中国企业年度综合计划采用生产技术财务计划的形式。70年代末开始改革经济管理体制,企业扩大了自主权,成为社会主义商品生产的相对独立的经济实体,在国家计划指导下,主动从事生产经营的全部活动。企业开始编制年度经营计划,取代已往的生产技术财务计划。剥姨割抄峭劳疚剂禾芭拆陨仍仑占禾痞煌蔗元恍鸡察普原搁钦帛橙堰鞠芳管理计划的重要性管理计划的重要性年度计划一般包括8个方面的内容:销售计划、生产计划、劳动工资计划、新产品试制计划、物资供应计划、产品成本计划、财务计划、技术组织措施计划、其他计划。今天重点讲讲年计划的制定实施。根咏凤乐器粗硼宽遵隧参摇碍啃逊烷迹血愿鲸娃高挛筛堡颂忻告掺鸡迈途管理计划的重要性管理计划的重要性三、年度计划的编制及实施:做为后勤公司的计划职能科室,在这里谈谈我多年计划工作中的体会、感悟,不足之处请多多批评指正,也希望通过这次交流使我的工作有一个更深层次的提高。厢拂歧橱舟函眨崔邦碰尾腺