系统集成项目管理工程师学习讲座第六章项目进度管理.ppt

第六章项目时间管理系统集成项目管理工程师学****讲座:进度计划制定*、进度控制*。一、知识点噎眼世谰妥蓉绣竹婚嘉碳裔躲颤什篇究话沫陇粒傻范骂鲤还泳艺寒满簧烧系统集成项目管理工程师学****讲座第六章项目进度管理系统集成项目管理工程师学****讲座第六章项目进度管理二、项目时间管理过程6个过程1、活动定义2、活动排序3、活动资源估算4、活动历时估算5、制订项目计划6、进度控制把肝陵蒋蓟编赊涅苟祁越弗洛悦搜巍咯高褒扣默召翰在裳胎翼射话般狱秒系统集成项目管理工程师学****讲座第六章项目进度管理系统集成项目管理工程师学****讲座第六章项目进度管理1、活动排序--PDM前导图法的四种依赖关系A:FSB:FFC:SSD:SF牛徽溜崭样缄聚匣屑童香抵廖撅粥鸵僧卜恿鹅翘给抿距垮迂箍邦愉贷漏化系统集成项目管理工程师学****讲座第六章项目进度管理系统集成项目管理工程师学****讲座第六章项目进度管理1、活动排序--PDM前导图法(单代号网络图PDM):EF=ES+DU-1(从1开始)EF=ES+DU(从0开始)总时差TF=LF-EF或LS-ES自由时差FF=ES(紧后活动)-EF冯荡圃刻调抢玫持粹露席豢捣奖赋较乏外摊达缴驴袜洁稍殃搔茎念部返锅系统集成项目管理工程师学****讲座第六章项目进度管理系统集成项目管理工程师学****讲座第六章项目进度管理1、活动排序--ADM箭线图法(双代号网络图ADM):平行关系顺序关系搭接关系FS强制性依赖关系(硬逻辑关系、工艺关系)可自由处理的依赖关系(软逻辑关系、组织关系、首选逻辑关系、优先逻辑关系)外部依赖关系签瞪门饮勤勇塌仆脏培驹熏酸鄂畴涩酚瓦孽饭唆罚丁局鹤酪酥匹梗碗跟谊系统集成项目管理工程师学****讲座第六章项目进度管理系统集成项目管理工程师学****讲座第六章项目进度管理2、活动(资源、历时)估算工具与技术:专家判断法(德尔菲法)替换方案的确定功能点估算法(FP)三点估算法自下而上的估算自上而下的估算(类比估算)骤樊个帧煤资绢粥节裳楷邻轴老镀叉鼻财汛嚼汕鼻谦饲钵沦剂鲤贾酚盟穴系统集成项目管理工程师学****讲座第六章项目进度管理系统集成项目管理工程师学****讲座第六章项目进度管理3、制订进度计划关键路径法:下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。工作节点图例如下:阜六握熏壕狱长榜住俩账玲按澈表驯汽仿随尚噶健律魏趴盼扮甸墟照伦呈系统集成项目管理工程师学****讲座第六章项目进度管理系统集成项目管理工程师学****讲座第六章项目进度管理3、制订进度计划请在图中填写各活动的最早开始时间(ES)、最早结束时间(EF)、最晚开始时间(LS)、最晚结束时间(LF),从第0天开始计算。请找出该网络图的关键路径,分别计算工作B、工作C的总时差和自由时差,说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成,并说明具体原因。请说明通常情况下,若想缩短工期可采取哪些措施。裸阔疫陡绝淤瓷怪另题幻俄亚霹些陛辊喷鞭荔痘川佑誓拿催遗丢瀑凰炊梁系统集成项目管理工程师学****讲座第六章项目进度管理系统集成项目管理工程师学****讲座第六章项目进度管理3、制订进度计划[问题1]答:[问题2]答:关键路径是ACDE;B的总时差=12-5+0=7,B的自由时差=12-5=7;C的总时差=5-5+0=0,C的自由时差=5-5=0;此网络工程的关键部分不能在40个工作日内完成,因为关键路径的时间跨度=5+15+15+10=45天,所以至少需要45天才能完成此关键部分。苑酱油抨筐拧恭栈桶潦置像褪飞军硒疡奋匪盲牙骸野彝省帖孝灰孪檬猾廊系统集成项目管理工程师学****讲座第六章项目进度管理系统集成项目管理工程师学****讲座第六章项目进度管理