范本项目管理方案0002.docx

范本项目管理方案0002.docx武汉中建工程管理有限公司2012年9月一、工程概况 41・1、工程概况 5、内容 、 工作职能 、 工作范围 、 工作内容 619三、、本工程建设管理模式 、本工程建设管理模式的界面划分 、本工程建设管理模式的职责分工 、、 项目管理部组织形式及人员配置方案 、 岗位职能与分工 25五、 项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 、 项目管理定位 285・2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 、 主要流程策划 、 建立项目管理工作WBS结构一级,二级分解体系,开展工作 305・5、强化设计管理环节,注重设计管理成效 、 招投标、合同、造价管理为重中之重,成败关键 、 对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 、 建立工作流程、工作制度 、 计划与统计管理 、对有技术难度,管理难度的重点难点进行重点管理,经验总结。 、 控制投资是项目管理单位的职责 、 施工质塑和安全是工程建设的生命 34六、 项目管理目标的策划 、 项目建设总目标: 、 建设工期目标: 、 质量目标: 、 投资控制目标: 、 文明施工和环境保护目标: 、 综合治理目标: 3636七、、 项目范围管理分析 、 工程项目范围的划分 36八、项目管理组织策划 38九、前期报建的规划 、前期报建工作内容 389・2、前期报建按三个阶段有序有计划推进 38十、设计管理的规划 39K设计管理工作内容 39卜一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划40K确定发包的模式 40严格执行程序、提高效益 4011・3、招标基本实施思路 、采购管理工作方案 42十二、项目投资成本管理规划 42十三、进度(计划)管理规划 、 进度推进的思路 、 进度管理模式 、 项目计划体系与划分 、 进度管理措施 、 进度管理方法与制度 、 落实项目实施过程中的计划管理 、 落实项目实施过程中的进度控制、支持监理工程师实行有效进度控制 、 重视项目实施过程中的协调 、 进度管理的风险分析 f51十四、工程质量管理规划K设计阶段质量控制 51施工阶段质量控制 5214・3、竣工验收和质量保修阶段质量控制 52十五、合同管理规划 、 项目合同管理重点 、 项目合同管理主要内容 、 五个阶段的合同管理主要方法与手段 54十六、信息档案管理规划 581&2、信息档案管理的内容 、 工程档案资料与工程建设同步 6060十七、、 安全、文明的目标 、 安全文明施工综合治理管理思路 、 规章制度的建立 、 施工安全教育 、 安全、质量事故处理 63161、 工程项目沟通的重要性 64162、 项目管理单位内部沟通 65163、 项目管理单位外部沟通 66164、 沟通的途径 66165、 正式沟通方式 67166、 非正式沟通 70167、 几种重要的沟通 、其它协调工作 76十九、制订应急预案、处理应急事项、控制风险 761、风险分析 76应急措施 77二十一、工程管理会议制度与安排 781采用PPT会议形式,提高协调办理效率 79二十二、对设计、监理、 、对监理单位的管理 、对设计、监理、施工单位的管理预控措施 89二十三、对项目管理的重点难点与控制措施95K项目管理的重点难点 、本项目管理重点难点控制措施 95二十四、本项目合理化建议 111一、>工程名称:>建设单位(甲方):>项目管理单位(乙方):武汉中建工程管理有限公司>工程地点:二、项目管理工作职能、范围、:协同业主进行项目各种报批工作:>前期项目报批:包括但不限于项目报建立项、规划审批、环境评估、招标方式批复、消防人防等专业审批,取得施工许可的相关证照,顺利开工;>后期验收报批:包括但不限于各项工程