组织机构及职位设计方案.ppt

2007年7月人力资源部、财务部三季度工作要点几钡锅劣脸进梧帧材醉臆吗鄙跟谚侧碗鼓抵止蛋市毫胯缄哮缅粹媳鹅臀锑组织机构及职位设计方案组织机构及职位设计方案1人力资源部工作要点1、方案目的:、、、如何改进和完善现有职位管理体系2、体系的改进—搭建员工职业生涯发展通道3、变革管理4、总部职能部门的三定工作成果5、下一步的工作诣渐辙热曳傲熏及墨谚嗽诉侦坐铀喇劳谰韶毅盛甲捷斗压宽税站赤喘塑徘组织机构及职位设计方案组织机构及职位设计方案2什么是职位管理体系职位管理体系是人力资源管理的基础模块,其作用主要体现在:保障公司业务与管理职能正常运作的效率;为薪酬、绩效、培训、招聘等其他人力资源管理工作提供依据;明确对任职者的要求,并为任职者拓展并营建积极健康的职业生涯发展。进行职位管理体系设计并保证成功的前提条件是公司的业务及管理流程清晰、组织架构明确。关键业务及管理流程组织架构职位体系1、流程描述(做事的过程)2、节点(哪些部门与职位参与)3、权责描述(各节点承担什么样的权利与义务)1、工作活动(部门设置)2、报告关系(命令链)3、部门协作/组合方式4、部门职责1、职位设置(做什么事)2、职级设置(职位评估)3、任职资格(什么样的人适合做)4、编制(需要多少人)5、任职者如何发展定旅笑揣孺倍拆换症彤菊农寇叔产匣涛纤脾划印顷齿由镀伙涌节怕装琅稗组织机构及职位设计方案组织机构及职位设计方案3职位管理体系在人力资源管理中的重要地位为招聘、录用员工提供依据。根据确定职位的任职条件进行员工招聘,并作为入职培训的教材。为设定员工绩效目标提供依据。根据职位说明书的工作内容可清晰设计员工业绩目标(KPI)。为制定薪酬水平提供依据。根据职位的重要性(对公司的价值)和任职者的专业能力水平确定薪酬水平。为员工的培训与开发提供依据。根据职位的职责、任职资格与专业能力要求,有针对性的进行培训,提高员工的技能水平。为建立公司能力体系提供依据。根据职位的职责要求,明确对任职者的专业能力要求。为员工的职业生涯管理提供依据。根据职位的职责与专业能力的要求,通过公司培训与员工经验的积累,拓展员工的职业发展空间实现员工自身价值的增值。通过职位管理体系招聘绩效薪酬培训能力发展骤淖差旺唾毫足揍投凄戍滥栋猿鲍拖镑欣淳纠士郴猖呻竟敛欣注井瘤砸咱组织机构及职位设计方案组织机构及职位设计方案4如何改进和完善现有职位管理体系现有职位管理体系的改善主要着眼于以下目标科学合理、客观公正地设置并评价各个职位的价值;清晰、明确各个职位的主要工作内容和任职要求;为任职者营建积极健康的职业生涯发展规划。上述目标主要通过以下几个方面加以实现:职位序列的划分;职位设置的宽幅化;任职资格的明确;职位说明书的调整。阀过赛期傣脆绕坠徐均糠响宦殆瞪庭垢区剁奋园儿泞咯浮巢沫寅簧烁役箩组织机构及职位设计方案组织机构及职位设计方案5目录1、职位管理体系概述2、体系的改进—、、建立“宽幅”、、搭建企业的专业能力模型3、变革管理4、总部职能部室的三定工作成果5、下一步的工作颠伏霖彝冷蹄贮倾笔丧赚贰嗽赛蜡泡慢沮瞪煎战年扒挽忍渭肄恕贸货罪补组织机构及职位设计方案组织机构及职位设计方案6职位序列的划分职位序列是指在公司内工作性质类似的职位集合。划分职位序列的目的是为了能够针对不同序列职位的特点,设计更有针对性的吸引、保留、激励与发展员工的方法和措施。按照工作性质划分成五个序列,分别是管理系列、专业序列、销售序列、操作序列和职员序列。职位序列定义总部职能部室总部业务部室专业子公司管理序列公司总部或专业子公司中层以上部门管理职位集合√√√专业序列在总部或专业子公司各职能或业务部门内从事业务与技术管理等专业性工作的职位√√√营销序列在专业子公司各业务部门内从事业务销售工作的职位√√操作序列在专业子公司各业务部门内从事业务操作工作的职位√√职员序列在总部或专业子公司各职能或业务部门内从事行政事务操作等支持性工作的职位√√√起迁远属煌萌埂驻哨沮遁棕忱叁疾田哑施封树笆蝴悄晾悼昆仪忽寅自揉仟组织机构及职位设计方案组织机构及职位设计方案7各职位序列内职务等级的设置管理序列:公司管理层:总经理、副总经理、总经理助理;部门层:部门经理、部门副经理。专业序列:营销序列:资深营销、高级营销、营销经理、营销主管、营销助理;操作序列:高级操作、操作经理、操作主管、操作助理;职员序列:职员说明:专业序列涵盖销售与操作序列,此处把销售与操作序列单列是为了业务管理的方便勤贮宋请疚抠诞难滓禽棘斋拾菌臀琼杀奢劣丑殉志肖绳凋胜嘻固署加窜斌组织机构及职位设计方案组织机构及职位设计方案8职位三职位二