莲都区基层卫生工作考核细则（试行）.docx

莲都区基层卫生工作考核细则（试行）.docx莲都区基层卫生工作考核细则(试行)第一部分综合管理工作200分第二部分公共卫生服务900分第三部分基本医疗服务100分第四部分综合满意度 100分注:根据《莲都区基层医疗卫生机构奖励性绩效工资考核分配指导意见(试行)》,总评得分按百分制:综合管理占15分,公共卫生占40分,基本医疗服务占35分,综合满意度占10分。二O—二年二月第一部分综合管理工作(200分)□值分分得K机构环境‘%KMli”二1F里图务分卫列有合意服(4区h劭内局示*0社分室布布W容、1「用矗;知砂内院r(窗及温化室务等生务{厅器美科LM泪卫服卡大整洁各位项心诊传>刊整有囂跻中导器,馨目(3开生院询建烟理温醒。公卫医咨外禁合境♦卡墙共湖供内行局环范胸上公碧提院执布①规戴②费③丼④®O*1^*;z^玉CJ实范基未项实及禁扣①规②③缺④不⑤%管^1生培O{息號医位胡员信纣任岗豁人员呼聂士畀备人人区L护呂配强V社)0分区0准加心h有分2h社那标,切分拥仃{分和JL)理嗖(2民呱35%(2师等院管J居O医式生软加谦乡切好披科方缈心禁刘时盖oom展:1"囂和但切岗制価术行缸生T:^k0lx0總躺肚剣砲時砒睛(1区网带册任区^0^X0督理社兼再员卸社上运服分时』皿t:化—业人区,以那生(3及会源范专人扣术社人及内卫%(并社逢规定分淤技卷75专变区95示気力按指2依业实山大转社b公接人①②{③专④卜⑤⑥⑦率⑧并511\-、o—1<F执机件分对,。和正印得核分分书衡复不,>15醬專Z:资时关不关扣,新・・櫛料相倒点更书准♦资及的分时证标表或表动。。。百及业到览立览活分分分个未毕达一建一疗得得得1,员未员未案诊不不不降分人备。人案档事项项立下得技配分括档事从该该建每不卫员扣包。人员标标未率示看人情案容看人达达度训公查现酌档内查技不不制培未①发的②等③卫④⑤⑥⑦⑧继续教育管理制订年度进修计划并按计划实施,按要求派人参加上级卫生行政部门和业务指导部门组织的各类培训班。(5分)建立学****培训记录和卫技人员继续医学教育档案(2分)。建立中级及以上职称卫技人员学分登记册,年终对学分进行审核,严格执行学分与职称晋升相挂勾制度,严格执行初级卫技人员继教相关规定。(3分)积极开展科研工作,积极开展基层适宜技术推广,鼓励职工撰写科研论文。10未制订年度进修计划、年内未安排进修或未按计划进修该项不得分。。未建立档案扣2分;记录或建档不完整酌情扣分。未使用卫技人员学分登记册扣3分,,相关制度和规定执行不到位酌情扣分。获县级以上科研立项每项加2分;获科技奖项加2分;在二级以上期刊发表论文,,最多不超过3分;开展基层适宜技术推广培训加2分,以上加分总分不超过5分。开展内部绩效考核结合实际制订单位绩效考核方案并经职工大会讨论通过。(5分)制订不同岗位、不同人员的工作职责,与职工签订绩效目标,明确具体考核办法,并按上述内容每月(或每季)考核。考核有过程材料、建立台帐。(30分)根据绩效考核结果发放奖励性绩效工资。(5分)40要求方案简单明了,可操作性强,旬括工作数量、工作质量、群众满意度3方面指标,视方案质量酌情扣分,未制订方案或未在职工大会上通过的该项不得分。查看资料,未与职工签订绩效目标该项不得分,少签订1人扣5分,绩效目标不明确、针对性不强酌情扣分。考核少1次扣5分,扣完为止。记录不完整或不能提供原始考核材料酌情给分。未按结果发放绩效工资扣5分,执行不严酌情扣分。,辖区内社区卫生服务站(村卫生室)、巡回医疗点设置率达到100%。(10分)辖区内社区卫生服务中心(卫生院)、站(村卫生室)的紧密型一体化管理率达100%。(10分)制订对社区卫生服务站(村卫生室)管理考核办法,建立每月业务指导和每月(或季)考核制度。(20分),扣完为止。,扣完为止。管理考核办法未制订该项不得分。业务指导或考核少1次扣3分,工作不到位酌情扣分。记录不规范、不完整酌情扣分。行政管理建立由乡镇(街道)政府领导牵头的基层卫生服务领导协调组织,定期研究和落实相关政策和措施。(2分)制定单位各项工作计划,工作目标明确,年度工作计划、半年小结、年终总结及时上报区卫生局办公室(ldwsxxa))。(2分)收发文规范,召开职工大会每月不少于一次。(2分)健全各项规章制度、工作规范和岗位职责,并装订成册。(2分)制度执行到位。(2分)10未建立组织不得分,不能提供工作记录不得分。3月底前报送计划,区卫生局考核前报送总结,未及时报送的不得分。查资料,,视计划总结质量酌情扣分。抽查上级发文10份,;会议记录