第四步-企业的人员组织.ppt

第四步企业的人员组织主讲:王永宁郑丽萍南宁职业技术学院一、企业人员组成一个有效率的企业,必须有一支具备知识和技能的员工团队,小企业一般由四类人员组成:●企业主(创业者)●合伙人●员工●企业顾问若非必要企业还是依靠自己从小做起。若有必要与人合伙必须优势互补而且须鉴定合伙合同。有必要时才聘请顾问。(在大多数小企中,业主就是经理)①业主行使的职责●开发创意,制定目标和行动计划;●组织和调动员工实施行动计划;●确保计划的执行,使企业达到预定的目标。②在计划开办新企业和制定计划时,要考虑你自己的经营能力,要明确你将做什么工作,哪些工作是你既无时间做也没有能力去做的。如果需要一个经理,就要考虑他应具备的能力和经历。阅读和讨论:黄亮和李燕的创业故事(十四)《谁当老板》(多名业主,共享利益、共担风险)①找合伙人共同经营企业,一般从以下几个方面考虑:●缺少资金;●缺少技术或技能;●没有销售能力或渠道;●缺乏管理能力。②管好一个合伙制企业,相互之间一定要透明、诚恳,意见达成一致,合伙人之间有必要准备一份书面合作协议,明文规定各自的责任和义务。3、员工如果你没有时间或能力把全部工作包下来就要雇人,为雇到合适的员工,要从五个方面考虑:●列出该做的工作项目;●自己不(能)做需雇人做的项目;●雇人做工详细的工作要求;●每项工作所需人数;●要支付的工资。4、你的企业顾问咨询意见对所有业主都有意义,因为你不可能是企业万事通。认准那些对你有过帮助而且将来还可能扶持你的行家专家。这包括专业协会会员、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问和政府门专家。你还可以考虑从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询意见和培训。练****12你的企业组织结构(第76页)●大多数小企业雇员不多,组织结构很简单。●大一些或复杂些的企业也许要建立若干部门,但仍然坚实精简高效原则。二、员工管理要建立员工管理制度——岗位责任制。企业一定要在岗位分工明确的基础上确定岗位职责,建立管理制度;制度比你会说话,用制度管理是管理的精髓。这样做的好处:①是明确员工岗位、职责、权利和利益:②是提供绩效考评依据,调动员工积极性。●讨论:员工有了岗位职业的规定,确切地知道了企业需要他们干什么:业主有了员工岗位职责,也有了衡量员工干得好坏的标准。企业虽小,岗位不少,但两口子采用一人多岗、一个萝卜几个坑的办法也能顶了下来;做到了分工明确、知识清楚既,不重复、有无遗漏,一人多能、精简高效。练****11确定你对企业员工的要求(第75页)阅读和讨论:黄亮和李燕的创业故事(十五)《确定员工的岗位职责》