营销管理（ps）实施模板bjss-nc-pm-新华联不动产-项目管理系统业务解决方案.docx

营销管理（ps）实施模板bjss-nc-pm-新华联不动产-项目管理系统业务解决方案.docx新华联不动产综合信息化项目项目管理系统业务解决方案文件状态:[]草稿[]修改中[J]发布文件名称:新华联不动产综合信息化项目项目管理系统业务解决方案当前版本::齐向军完成日期:2012年10月24日第1章总体规划 1第2章静态数据 2功能节点 基础档案 23第3章权限管理 25第4章业务规划 27目标成本管理 37合同管理 56付款管理 59成本管理 62主要管理报表 64yonyou第1章总体规划房地产项目的成本管理是地产开发关注的一个焦点,对成本的有效控制和管理是房地产项目管理的核心环节,特别是在现有的市场环境下,房地产企业的成本管理水平很大程度影响着整个公司的运营。目前成本管理系统以房地产项目为核心,围绕成本、进度、资金三条主线,以招投标、合同、付款、目标成本、资金计划、进度管理等执行过程为操作核心,贯穿房地产整个项目管理周期,力求严防企业成本管理漏洞,有效规避资金风险。(以下简称“新华联”,又称为总部)非常关心的成本管控,系统提供了一个清晰的管控模型:一、 一切从目标成本出发,以目标成本为标杆,采用目标成本直接控制机制,突破目标成本的事项将会提醒、报警、或被强行控制,从而加强事前控制。二、 改变过去要等到项目完成才能了解项目成本,甚至项目完成也弄不清楚成本的粗放成本管控模式。决策层与管理层可以在项目进行的任何一个时点上了解当时成本的实际情况与动态趋势,从而更好的监控项目的运营状态。三、 根据标杆企业的成功经验并结合新华联的具体情况,我们建议,在源头上做好目标成本,在执行过程中紧紧抓住合同、签证与变更,这样才能掌握成本的真实情况,并有效评估,以便进一步加强有效的管理。四、 建立房地产成本库及项目后评估机制,加强知识管理,对项目的知识与经验不能再边做边丢,应该用系统把他们沉淀下来,并加以一定的评估与加工后,用来指导后续项目的管理、实施。比如我们就应该逐步建立分典型产品的成本模型,这样我们的目标成本才能越做越准,制定目标成本的效率也能很好提高。yonyou第2章静态数据本章的系统设置是指系统针对新华联做的个性化参数设置以及基本档案的初始化设置。通过参数设置满足业务部门不同业务类型、不同控制设置的个性化需求,通过基本档案设置建立新华联统一的档案标准,便于后续业务数据的查询、统计、分析。:项目公共目标成本编制合同修订房地产基本档案项目可研目标成本编制单工程合同修订房地产项目档案项目预目标成本编制单材料设备合同修订业态档案项目目标成本编制单其他合同修订成本项目档案目标成本汇总合同状态项目成本项目分配项目可研目标成本汇总单工程合同状态部门成本项目分配项目预目标成本汇总单材料设备合同状态审批情况功能设置项目目标成本汇总单其他合同状态默认登陆设置项目目标成本调整单合同结算建设管理项目目标成本控制设置工程合同结算项目过程管理集团成本控制设置材料设备合同结算基本档案强控报告其他合同结算项目PH信息维护合同管理产值核定单合同类型档案合同录入产值拆分单补充合同类型档案工程合同录入付款管理合同修订类型档案材料设备合同录入付款申请单目标成本管理其他合同录入付款单yonyou成本管理付款管理统计成本单据项日发票信息统计表成本分摊与结转动态成本管理项H动态成本统计明细表一(按业态)成本分析动态成本统计表-大项目-业态统计分析目标成本统计目标成本统计表-项目-业态合同管理统计合同台帐合同付款明细合同实际产值确认台账現卡 空 ,建立新华联不动产股份有限公司统一的标准口径。在下属公司层面建立目标成本编制、目标成本控制、合同超付款申请付款的标准。参数设置(集团级-在系统0001设置)参数编码参数名称参数值是否控制下级注释FDC01项目档案是否启用编码规则是是设定项目档案是否使用编码规则FDC02项目档案编码规则/5/2/2/2/2/2/2/2/272是设定项目档案的编码方式,仅当FDC01为是时才可用FDC03项目档案是否同步UAP项目基本档案是是设定是否同步UAP项目基本档案,仅