董事长工作标准.docx

董事长工作标准.docx1工作内容和要求:、主掰S事会会议,对公司重大事项进行决策。。、主持主产经营分析会,听取总经理及有关人员的工作汇报,解决生产经营中存在的重大问题。,聘任或解聘企业管理人员,并决定其薪酬水平。,并有最后的决定权。,听取总经理、财务副总及有关人员工作汇报,对财务风险进行评估,及时确定与调整财务政策。。。。10代表公司对外签署重大或重要合同,包括采购合同和销售合同。,提高企业管理水平。12负责制定人才培养战略规划,建立科学高效的公司领导班子。、总经理或其他人员处理特别事项。。15构建科学合理高效的组织机构。,建立科学的绩效考核体系。。。2工作责任与权限:1每年至少在规定时间内召开一次股东大会,每年至少召开两次董事会会议,对会议中所做出的决议或有关事项进行跟踪实施或处理,并安排专人做好有关记录,否则,负直接责任。,负责组织有关人员进行充分的考察论证,对项目的可行性作岀最后决策,并保证项目决策的科学性、收益性。对项目的实施应及时批准成立项目管理小组,并分工明确,至少每月一次听取项目管理小组汇报,及时解决项目实施过程中存在的问题,确保项目的顺利进行。项目竣工投产后,应对项目的收益情况进行评估,与预计收益进行比较,否则,负直接领导责任。,听取总经理及有关人员的汇报,分析上川的生产经营状况,对存在的重大问题落实到有关部门、人员,并限期解决,否则,负亡接领导责任。,确保其能胜任所担负的工作。至少每半年一次对管理人员的工作业绩进行评价,并及时以书而形式公布聘任或被解聘人员的决定,否则,、财务状况,必要时应组织财务人员到担保单位、银行进行考察,控制担保风险,,财产损失为0,否则,负直接领导责任。每月召开一次财务分析会,对资金、成本、投资、收益进行分析。认真评估财务风险,确定适宜的财务政策,解决财务工作中存在的重大问题或隐患,否则,负直接领导责任。,否则,负直接责任。,否则,负直接责任。,包括出差费、采购费等,保证财务帐目及时处理,否则,负直接责任。。至少每周一次签署合同评审,对价值200万元以上的合同,董事长应每周一次召集有关人员进行论证,评估合同风险,特殊情况或紧急情况可随时进行风险评估,否则,负直接领导责任。,确定公司制度创新和管理创新的战略重点。(1)每年一次确定制度创新或管理创新重点。(2)每季一次对创新成果进行评估,否则,负直接领导责任。12授权工作应明确。要求(1)有明确的书面授权,授权书应包括职责、权力、任务。(2)在适当的范围内向有关人员宣布被授权人所管辖的范围,否则,负直接领导责任。,协调处理。(1)对持续期较长的重大事项,应组织成立协调小组,定期解决所遇到的问题。(2)对突发重大事件,应在1小时内紧急处理,拟定方案,否则,负直接领导责任。14对公司的管理、技术、营销人才制定培养、引进战略规划。要求:(1)建立人才年度培养计划,对公司的管理人员、技术人员、营销骨干进行培训。(2)挖掘新人、引进能人,新人、能人使用率每年在5%以上,否则,负直接领导责任。,建立适当的组织机构。要求(1)对组织机构进行定期(6个月)评估,看其是否有利于管理流程的高效畅通。(2)对职权结构进行定期(6个月)评估,看是否明确到位,否则,负直接领导责任。,对其工作业绩进行评价,并做出是否继续聘任的决定,否则,负直接领导责任。3检查与考核:1董事会按照有关标准进行考核1工作内容与要求:,保证董事会决策的贯彻实施。,确保完成生产经营计划指标。3负责定期召开生产经营调度会,研究解决生产经营中存在的问题,协调处理生产、经营及有关部门的关系。,是安全生产的第一责任人。5负责公司的销售工作,保证销售