过程运行环境控制程序1、目的确定并管理为达到产品符合要求所需的工作环境。2、范围适用于对为实现产品符合性所需的工作环境控制。3、、最高管理者负责工作环境和基础设施的提供和管控协调,负责为改善工作环境提供适当的资源。 、生产技术部负责长期工作环境控制与管理。 4、定义工作环境 :指工作场所洁净度、产品所需的物理环境等。5、工作流程:、定期组织对全公司员工进行安全政策宣传教育活动。安全工作的内容是: 、大力开展劳动保护工作。 、建立与贯彻安全生产责任制,消防安全制度。 、定期组织安全生产教育。 、必要时设置不安全因素控制点。 、进行全面的安全生产检查工作与工伤事故的调查处理。、文明生产 、生产过程安排合理,物品的堆放,存储,装运有条理,工序间流转记录准确,有严明的工作纪律、工艺规范。 、技术、安全、质量、教育标准化,人、机、物布置合理,无多余杂物,设备安全运行,整洁完好,工作场地布局合理,工作环境自然条件良好,量具、测仪存放整洁。、各部门首先要调查现况,再设置目视管理(即看板管理)来缩短管理距离,增加管理透明度,实行自我管理,养成管理主体意识。 、生产各部负责对工艺手段和加工方法进行分析,确定工艺路线和搬运路线,对不同状态物品挂相应标识牌,以引导确认之作用。 、办公室制订《工作环境因素评量表》(见附录1),定期对各部进行“5S”运动、安全政策宣传教育活动,并运用《“5S”检查评分表》(见附录2)对作业现场进行考评。、 工作环境设计与实施 、各部对现有工作场地进行合理规划,通过“5S”作业使生产现场标准化。 、各部组按“5S”要求,将所有物品定位,做到有物必有区,有区必挂牌。按区存放,按规划图定位,图物相符,通过科学的整理整顿使现场人、机、物三者结合状态达到最佳程度。 、各部组按产品特性的要求对产品所涉及的工作环境(如温度、湿度、卫生及通风情况等)进行有效管理。 、 组织验收考评 成立检查小组,检查小组每月按“5S检查评分表”、“工作环境因素评量表”对各部门进行评比。 、 考评结果在厂内公布,并对其归档、保存。 6、相关文件:无7、、工作环境因素评量表
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