下载此文档

王泽仁新生代员工管理(6h).doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
1/7
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/7 下载此文档
文档列表 文档介绍
--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________王泽仁新生代员工管理(6h)《新生代员工管理》【课程前言】新生代(8590后)是经历经济大变革、大发展的一代;社会的急剧发展给这一代人造成了强大的心理冲击。他们的观念已不同于他们的父母辈,他们既有传承,但更多的是突变。6070一代人不理解他们,有时候甚至诋毁他们,在6070一代人的眼里:新生代(8590后)没有他们的社会责任感和个人使命感,他们有的是傲慢偏执、自私自利、奢侈享受、自由放纵。。。。。可是历史的车轮终究要推进到新的一代;父辈们愿意也好,不愿意也罢;新生代(8590后)最终都要承担以前属于他们父辈们、现在却落到自己肩上的责任!总而言之,新生代(8590后)都已经走向职场的舞台,他们已经开始成为历史和自我的主人!所以,我们有必要探索这一代人的整体形态。本课程以孟华兴、赵现锋两位老师所著的《新生代员工管理》为理论框架蓝本,结合自身经验,并应用管理学、心理学等知识,课程吸收中国古代优秀传统文化基因,旨在为学员朋友们提供一堂独具一格的课程!【课程对象】1、以新生代(8590后)为主体的管理者2、非8590后却想了解8590后的人【课程时间】1-2天【课程大纲】第一讲认识新生代员工1、新生代员工的含义与特征2、新生代员工的群体特征第二讲新生代员工管理难题1、新生代员工管理给组织带来的挑战2、新生代员工管理给管理者带来的挑战3、新生代员工管理给职场带来的挑战第三讲新生代员工管理思路1、新生代员工管理的定义2、新生代员工管理内容3、新生代员工管理的突破口第四讲“选人”——适才适岗1、理念:建立科学的人才观2、技术:能力素质模型3、流程:新生代员工招聘面试方法——行为面试4、策略:新生代员工招聘策略第五讲“育人”——企业发展“加油站”1、新生代员工培训概述2、新生代员工培训目的、理念、原则和课程设计3、新生代员工培训内容和策略4、新生代员工培训体系和制度5、打造学****型组织第六讲“用人"——释放潜能,实现增值1、影响个人行为的因素2、用人理念3、用人机制4、用人原则及策略第七讲“留人”——遏止人才流失1、企业人才流失的危害2、新生代员工流失原因3、留人机制的建立【课堂建议】不迟到,不随意走动,非重要电话不接听,手机静音或关机所有俗务之心都放心,有缘相聚一起学****共同进德修业课堂中都是同窗好友,无有贵贱亲疏者,我们都是在一起的学****者、分享者王泽仁简介··沟通与销售技巧提升讲师幸福人生公益讲座发起人清华大学总裁班、北京大学培训班特邀讲师北京华艺天鑫国际文化发展有限公司策划顾问——目前已出品微电影4部、公益电影1部、院线电影2部北京灵动创易科技有限公司合伙人——扎根三里屯商务娱乐区,主营苹果电子产品、咖啡主题文化、广告营销活动策划、沙龙论坛活动北京三目启智管理顾问有限公司原合伙人盈创智业(北京)管理顾问有限公司原创业合伙人中华讲师网300强讲师中国人力资源开发研究会中国注册企业培训师卓鼎教育集团内部培训顾问北京华夏智业管理咨询有限公司咨询顾问团顾问23岁矢志创业,创建过三家公司,涵盖培训咨询、娱乐传媒、文化科技创意等行业27岁开始从事讲师和顾问工作,将自身创业经验与传统文

王泽仁新生代员工管理(6h) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数7
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人在水一方
  • 文件大小63 KB
  • 时间2019-11-18