现代企业人力资源管理概论要点.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________现代企业人力资源管理概论要点人力资源:从本源意义上说,人力资源是指在一定时间空间条件下,现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。从时间序列上看,包括现有劳动力和未来潜在劳动力;从空间范围上看可区分为某个国家、某区域、某产业或某企业及至家庭和个人的劳动力,它既包括劳动力的数量,还包括劳动力的质量,更包括劳动力的结构人力资源具有以下的特点:;;;;;。人力资源管理:是指组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。人力资源总体而言具有以下特点:,是寄寓在劳动者身上的一种生产能力;;,是投资的产物。,投资者也需要承担投资风险,花费相近的投资所获得的回报可能存在差异;,如管理能力、知识等,因而人力资本定价问题始终是经济学和管理界的一个悬而未决的难题。,因而人力资本所有者运用人力资本时,通常经过协作方式进行。人力资源管理中常见的误区:;;;;;;;;;。企业不同发展阶段的人力资源战略核心:;;;。制定和实施人力资源战略规划的意义:;;,提高企业劳动效率,降低人工成本,增加企业经济效益有重要作用;,满足员工的发展要求,调动员工的积极性。人力资源战略规划的程序和方法:、整理;;,运用各种科学方法预测出组织对未来人员的要求;、调整。人力资源管理业务外包:是指在企业内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业知识的企业。人力资源管理业务外包的选择动机:;,舒缓资金压力,实现高效运作;;;,这一点对于管理资源相对不足的中小企业尤其具有现实意义;。人力资源外包的影响因素:;;。职位设计的原则:;;;。职位设计的权变因素:;;;。组织结构设计的定义和原则:定义:在企业的组织中,对构成企业组织的各要素进行排列、组合,明确管理层次