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现代企业组织设计考题和答案.doc

文档分类：资格/认证考试 | 页数：约6页举报非法文档有奖

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--------------------------校验:_____________-----------------------日期:? A 分权比较彻底 B 对二级单位控制能力强 C 组织成本低 D (经理)负责制具有什么最显著的优点? A 便于管理 B 节约成本 C 三权分设 D ? A 单职制 B 科层制 C 双职制 D A 计算机管理理论 B 交换理论 C 合作理论 D “新三会”的是 A 董事会 B 工会 C 监事会 D A 有利于减少协调工作量,提高领导效率 B 有利于形成统一领导 C 有利于提高员工的工作效率 D : A 战略制定 B 资本运作 C 员工绩效考核 D () A 职能设计 B 框架设计 C 协调设计 D () A 合并机构 B 双轨制 C 多轨制 D () A 双重职能的合并 B 平行职能的合并 C 相同或相似职能合并 D () A 横向设计 B 纵向设计 C 多元设计 D ,实行不同的领导原则,被称为领导体制的() A 单轨制 B 双轨制 C 多轨制 D () A 单点持股 B 多点持股 C 逐层持股 D (班组长制),具有( )特点 A 权力大,责任大 B 权力大,责任小 C 权力小,责任大 D 权力小,“一个中心,七个环节”的配套改革,其中“一个中心”是指( ) A 流程规范 B 体制 C 素质 D 机制----------THEEND,THEREISNOTXTFOLLOWING.------------

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