现代电信运维体系.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________现代电信运维体系现代电信运维体系网络运营转型是电信运营转型的重要环节,建设现代化的电信运维体系能够更有效促进网络转型优势的延伸。本文提出了电信运维需求模型及三类运维体制,总结了电信运维管理体系的构成要素,分析了运维面临的问题与挑战;阐述运维现代化的基本内涵,提出运维现代化发展的基本标志和运维体系演进策略,为国内运营企业的运维管理工作提供借鉴和参考。电信运维管理首先是一门组织科学,集电信网络技术、网管技术、管理科学于一体。其次是一种运营生产与管理行为。研究运维组织科学目的就是透过社会发展的一般性客观规律,参考生产力与生产关系发展的辨证原理,探索电信网络运维专业的生产与管理发展规律,总结出先进性的、可操作的经验或成果,为现代电信企业管理决策服务,进而指导运维生产与管理行为。本文通过运维需求模型,提出了三类运维管理体制;基于运维发展要求,提出运维现代化的表征及运维体系演进策略。通过对运维现代化的解读,明确科学发展观,通过对运维体系分析,明确运维现代化的方法论;通过对运维体系演进的策略分析,明确未来运维管理的发展思路。二、运维需求模型电信运行维护(简称运维以下同)管理是电信运营职能活动的一部分,其核心在于提升运维能力。其基本定义是:为保障电信网络与业务正常、安全、有效运行而采取的生产组织管理活动称为电信运行维护管理,简称运维管理。运维需求是确定运维生产方式的基础,等同的运维需求可以采用不同的生产方式,不同的生产方式决定了不同的运维管理体制,不同的运维管理体制产生不同的效果和效能,这就是体制竞争能力。运维需求既是分析运维管理体系的基础,也是运维管理体系建设运行要满足的基本要求。针对某一逻辑层次的网络,其运维管理需求模型见图1。运维管理需求模型中,提出运维管理体系、运维作业体系、运维支援体系三大体系,提出现场作业层、网络监控层、运维支援层、厂商支援层四个作业层次。运维管理体系是运维工作的管理层,体现“集中管理”原则。其主要职责是:运维工作协调管理、运维目标、维护指标、维护规程、工作流程的制定、网元设备管理、入网管理、设备质量评价、电信附属设施管理、维护作业组织架构、网络与设备运行维护质量的监督检查与考核、网络安全管理、新技术与新业务引入管理等。运维作业体系与运维支援体系构成生产体系,是运维工作的生产层,以下是对生产体系的说明。 1、第一层:现场作业层为运维生产作业层次结构中的最低层,直接受网管监控层部门的领导与指挥。负责所辖区域网络设备及基础设施[动力电源、环境、局房等]的现场值守、例行维护、设备硬件更换、测试、设备备件管理及仪表管理等等。该层接受网络监控层的调配指挥,实施相关故障修复、资源调配的具体实施与操作。对于移动网络,还包括现场的CQT、DT测试等,为网络优化提供必要的数据源。该层要求人员要具备一定的综合维护技能,各区域要保证配备一定数量高技能的人员指导综合维护人员开展维护工作。该层的技术人员为公司运维部门的非核心能力层,视实际情况可以采取一定范围内的外包维护形式。如:用户线路的代维、光缆线路与管道的代维、基站主体设备与配套设备等的代维、机房环境的代维等等,网络监控层对其进行考核。 2、第二层: