现场施工管理人员岗位职责.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:。与项目经理和施工管理部商定现场施工管理人员派遣计划,具备现场施工条件时,组织施工管理人员进驻现场。2组织编制项目施工管理相关程序、规定等文件。3组织业主、施工分包商对现场施工开工的条件进行检查,参加施工开工报告的编制,促进施工开工报告的批准。4现场施工经理每月向项目经理和施工管理部报告工作进展情况(进度、安全、质量),确保施工工作按项目合同的要求完成。5签署开工令、停工令和复工令。6组织编制和实施施工总体进度计划和装置施工进度计划,实现项目施工工期目标。7组织审查施工分包商编制的施工进度计划,检查施工分包商的人力、机具、材料、资金等资源的保证状况。8定期组织召开施工计划执行情况检查会,检测施工进展赢得值,检查和分析施工中存在的主要问题,研究解决办法;定期向项目经理报告施工进展情况。9贯彻实施项目质量保证程序和项目质量计划,实现项目施工质量目标。建立施工质量管理体系,落实施工质量管理体系运行所需的资源。10组织审查施工分包商提出的重大施工方案,监督重大施工方案的执行情况。11定期组织现场质量大检查,组织重大质量问题的调查分析和处理,持续改进。参与重大质量事故的调查分析及处理。12贯彻执行项目费用控制程序,实现项目费用控制目标。13审查分包商施工进度款申请。处理施工分包合同的变更及索赔。14配合项目费控工程师做好项目施工分包商竣工结算。15贯彻实施施工现场HSE管理程序,实现项目HSE目标。建立施工现场HSE管理体系,落实施工现场HSE管理体系运行所需的资源。16在不同的施工阶段,组织对制定的施工方案进行风险评估,查找潜在的危险源、制订控制措施,落实到人,确保所有指明的预防措施的实施。17定期组织安全大检查,组织一般事故隐患的调查分析和处理,参加重大安全事故的调查分析及处理。18组织中间交接、工程竣工验收和现场收尾工作。19组织项目施工资料、档案的整理和归档工作。20组织编制工程施工总结,编写项目施工完工报告。组织编制对项目施工分包商的评估报告。21负责现场行政事务,对公司派驻现场的人员实行统一管理。。2编制项目总体施工进度计划、装置施工进度计划,经施工经理、项目计划工程师批准后执行。3负责建立施工进度管理体系,包括审查施工分包商计划工程师是否配齐,其能力与所承担的进度控制责任是否相符,审查施工分包商进度控制程序的完整性、有效性,审查进度检测手段的可靠性。4向施工分包商下达项目总体施工进度计划、装置施工进度计划,审核施工分包商编制的装置施工详细进度计划、专业施工进度计划以及以施工计划为中心,协调和调配施工人力、物力、财力,保证施工按计划正常进行。5每周组织现场施工调度会议,检查施工分包商执行施工计划的情况。定期统计、汇总工程进展赢得值,监测分析施工进度发展趋势,对偏离进度计划的任何倾向,及时向施工经理报告。6审查施工分包商的工程进度付款申请,签署意见。7按规定积累竣工验收需要的资料,并协助施工经理做好总结。