机械工业管理进步示范企业评价标准-中国机械工业企业管理协会.docx

类别评价要素评        价        标      准新产品研发体系1. 企业应建立新产品研发体系,设置专门的新产品研发管理机构,配备的专兼职研发人员,实现整个企业新产品研发工作的统一管理;[1]                   [2]2. 研发体系包括研发战略    、流程    、组织结构、过程组织与评价、团队管理,并建立健全研发管理制度;新产品研发水平1. 产品研发战略应满足企业经营发展需要的产品战略规划 ,按产品生命周期要求,形成“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品结构;2. 产品研发应运用项目管理方法、采用并行工程手段,进行任务分解,制订实施计划,并能及时对研发方案及过程进行系统评价;3. 新产品研发资金占销售比重和研发人员占职工总数的比重,应达到同行业先进水平;4. 新产品销售收入占产品销售总收入的比重应达到同行业先进水平;[3]5. 新产品开发成功率     应满足企业发展需求。新产品研发管理1. 研发工作应充分利用社会资源(如院校、科研院所),拓展研发能力;2. 积极采用信息化手段开展研发工作,注重研发设施投入;3. 严格按照研发流程,实施研发全过程管理;4. 产品研发应采用按样品、小批等批量设计方案,并及时对研发成果进行鉴定与生产转换;[4]5. 有妥善的技术资料的整理、总结、积累与保障措施    ;6. 注重产品研发人员积极性和创造性的激励,巩固提升研发队伍的素质和稳定性。一、新产品研发管理***管理进步示范企业评价标准注 1:产品战略规划,应能从产品战略作用、产品投资回报率、产品风险等方面进行定性或定量评估,并结合企业的资源需求和资源能力分析,进行资源调配。注 2:新产品研发流程应包括:信息获取、技术分析、方案确定、新产品设计、新产品工艺设计、新产品试制、新产品试验与结果鉴定、产品的生产转换等阶段。注 3:新产品开发成功率=本期投产新产品的品种数/本期开发的新产品品种数×100%注 4:技术资料的整理、总结、积累与保障措施应包括产品研发各阶段的技术数据资料及鉴定资料的管理、有权限共享以及专利、自主知识产权的申报与保护等措施。类别评价要素评        价        标        准生产管理体系1. 企业应依据企业的发展战略,以精益思想为指导,建立以信息化为基础的,[1]以及时响应顾客需求为宗旨的,能有效进行增值转换过程的生产管理体系    ;2. 企业要有指定专(兼)职人员和机构,负责生产管理体系的运行和优化;3. 企业要制定完整的,能保证生产效率不断提高的生产管理制度。生产管理要求[2]1. 企业要不断完善的生产管理流程    ,以提高生产柔性,减少生产周期、资金占用和产品成本;2. 企业应以市场需求为依据,以信息化为手段,建立没有信息孤岛,数据完整、准确、及时的生产计划管理系统;3. 企业要通过项目管理、流程优化、全员改善、人才育成等管理方法,提高生产管理的效率和产品质量;4. 企业要建立能准确发现产品质量问题,并具有可追溯性的,以制造过程保证产品质量的生产管理系统;5. 企业要通过控制“三废”处理等工作,实现清洁生产,将加工过程对环境的影响减少到最小;[3]6. 企业要根据对各生产指标    的监测,优化组合生产各要素,建立作业工位的综合保障体系。生产管理工作1. 企业应通过优化生产管理体系的各项工作,追求准时化生产,提高企业对市场需求的应变能力;2. 企业应运用各种工作研究技术对生产管理工作不断地进行持续改善,通过均衡生产,来提高企业的经济效益;3. 企业要注重和加强降成本工作,采取合理规划、物料控制、技术改造、不断提高效率等手段,来减少制造过程中的浪费现象;4. 企业要加强对生产过程的控制,及时对现场布局、安全和环境、设备保全、劳动组织、能源管理、物料及产出等出现的偏差进行纠正。二、生产管理注 1:生产管理体系应包括:制造数据管理、生产计划管理、制定物料需求计划、均衡生产、编制能力需求计划、生产任务管理、车间管理、质量管理等。注 2:生产管理流程:制定生产战略—编制生产计划—核定生产能力—生产准备—进度控制—生产绩效的评价和考核。注 3:生产管理的主要指标:u 生产均衡率=[Σ 各种产品每日完成产量的百分比(超计划的按 100%计)]/Σ 各种产品月计划规定工作日的总数u 生产效率=(一天内必要的生产数量 / 一天内的生产能力)×100%u 设备利用率=(设备一天内能正常运转时间 / 设备一天内应运转时间)×100%u 工时利用率=(作业的实际工时/被加工产品的劳动定额)×100%类别评价要素评        价        标        准营销管理体系1. 建立完善的市场营销管理体系,包括树立营销理念,市场分析,确定营销战略和策略,制定营销计划,组织