浅谈编辑部管理经验.docx

浅谈编辑部管理经验(精选多篇) 第一篇:浅谈编辑部管理经验  从 xx 年出任编辑部管理职位以来,对于编辑部的管理制度,我一直是采取“三到”原则:一是职位到人,二是职责到人,三是责任到人。 一、职位到人 严格来讲,媒体的职位划分清晰,但出于资金以及媒体企业的能力限制,很难做到“职位划分清晰”的地步,就目前而言,不少中小型媒体大都是记者与编辑融为一体,不然,则是记者与业务相为一体,更有甚者,不少私营小型媒体更是将属下的职员“全能化”即:记者、编辑、业务同为一体。  我一直觉得,作为一本力求长远发展的刊物,一定是要“专业人做专业事”,也只有职位划分清楚,才能更好的发挥各其所能,将刊物办好。策划就是策划、编辑就是编辑、记者就是记者、业务就是业务。当然,我并不排除“全能人”的存在,只是愚昧的认为,一个人的能力毕竟是有限,不论属下多能干,都应该根据其爱好做基础,以其专长为考核的基点,适当的安排其岗位,如其能力还能衍生其他领域,亦可侧向发展,但切忌避重就轻,以免耽误其真正的能力方向。 二、职责到人 只要职位分至清楚,职责自然赋予其身。在我这四年的编辑部管理经验中,个人觉得从事文字工作的人大都是素质较高的人,自然,对于自己的工作亦能尽心去做,尽力完成。  不同的职位自然有不同的工作安排,如编辑主要是负责文稿的修改、栏目内容的组稿、重要稿件的撰写等等;记者则是侧重于外出采访、新闻采写以及行情的调研与市场的了解;如果说把主编比喻成“司令”,那么军长的角色非由编辑部主任莫属,身为编辑部主任综合素质要求甚高,不仅要有过硬的专业媒体知识,还应有良好的管理、组织、统筹等各方面的能力,编辑部主任需对编辑部人员进行管理、业务知识的培训、会议的召开、整体能力的提升,以及对刊物栏目的规划、内容统筹、专题的策划、相关活动的执行,以及刊物对外的形象梳理、与同行媒体的交流、学****等等;而整本杂志的灵魂人物——主编,最主要的工作不仅仅是整本刊物的整体运作,更应以刊物为平台策划出其他项目及活动,为刊物创收更大、更多的直接效益,也为刊物的发展更进一步的出谋划策…… 不同的职位,应负的职责截然不同,总言之,一本刊物尤如一辆正在运作的机械,每个岗位尤如机械中的各个零件,不论是大是小均有其功能功能所在,即便是一个小小的螺丝钉都不容轻视,都缺一不可。  三、责任到人 从刊物最初的资料采编到读者手中的成熟读物,这个过程是由多个环节组成,而每个环节都不容有一丝错误,哪怕是一个小小的错别字都不允许。 不少中小型媒体由于人力不够,在一本刊物中,一个职员同时扮演着多种角色,故在刊物出版后错误屡见不鲜,为了避免此类错误,除了适当的增加人力之外,在职位分配以及每个职位的职责亦需有明确的制度,人各其职,发现错字找校对,排版出错美编负责,广告疏忽业务员失职,栏目混乱编辑受处……一本刊物,只有做到分工明确,职责到人,才能在出现错误时有依可据,责任到人,也可以大大的避免错误的出现。 第二篇:编辑部管理制度 《贵州烟草科学》——编辑部管理制度 一、认真学****马列主义、***思想、***理论和“三个代表”重要思想,坚决贯彻执行党和国家的出版方针、政策,遵守出版工作的有关法律法规和制度。 二、建立作者登记联系和来稿登记(处理)制度,热情接待和耐心细致解答投稿者的问题,努力发现和培养青年学术人才。 三、认真审阅来稿,并按三审三校规定(程序)完成审校工作。 四、严格按照期刊编辑标准对刊用稿件进行文字编辑和版面编辑,把差错率控制在国家规定的范围内,努力提高文稿的编排质量。 五、刊物出版后要及时寄发作者和相关单位,并按时计算并发放稿费等有关费用,同时做好本刊相关资料的收集、整理和存档工作。 六、每期发行结束后,要及时收集国内外对本刊的反应,听取作者、读者的意见和建议。 七、定期组织召开全体编委参加的编委会,认真总结上年度的出版工作,并广泛听取和争求编委的意见,不断总结经验,努力改进和提高出版工作质量,同时对下年度出版工作作出计划和安排。 八、主动阅读专业书报刊,积极参加烟草学术活动,及时了解国内外研究现状及学科前沿。 九、加强编辑业务的学****和进修,不断提高专业知识水平和编辑能力。 十、承担信息中心安排的其他工作。 第三篇:编辑部管理规章制度 编辑部管理制度(草案) 根据主流现有杂志的发展情况,配合主流传媒实行的“项目经营为核心”的媒体运作策略,本着“面向市场、自我管理”的宗旨,为了使各编辑部的工作健康有序的运转,使各杂志的各项工作更加科学化、规范化、合理化,特制定以下管理制度。 为使本制度具有更强的操作性,各刊应制定相应管理和经营计划。 主流传媒编辑部人事管理制度 第一条根据主流传媒发展规划的有关精神及具体规定,特制定本章程。 第二条 1、编辑部人事工作基本原则为全员聘任制、流动制、开放制。 2、编辑部组织制度的原则为