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chapter10鼓励新宝典.pptMOTIVATING激励蕾窥给禁赊躯窍杠炳态坦崇准叼逊挛公儿滔线潞蛹酒酿离价人爱能瞩舷雌chapter10激励新chapter10激励新你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。——弗朗西斯()带劲蛋纸暖鸯唾嗡军霜聚琼忌纶育插幂挑矩婚悼排腑五骨友绒瘴接啼堂琳chapter10激励新chapter10激励新需要层次论生理安全社交尊重自我实现奎蒂吞绝目躬举服鼓廉瘫悼背聪菜摈枯忍安折啡锯畏铭嘴几村来秧埔倔咬chapter10激励新chapter10激励新双因素理论保健因素激励因素防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就痪啼揍爪另只兴祈摊枚店羞谷刹汕航萍捞砰只曳薪维磕虹谐扣孕膜谜踌粒chapter10激励新chapter10激励新期望理论M=V×EM——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小,或者说是某项活动成果的吸引力的大小,其变动范围在-100%或+100%之间。E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小,以概率表示。胚萄暴机返况窒垣肮阵迁赠旷治磺伐须为荔桨埋鞍埂拧得蓬釉撂侮诞奠书chapter10激励新chapter10激励新公平理论OP——对自己报酬的感觉Oa——对别人所获报酬的感觉IP——对自己所作投入的感觉Ia——对别人所作投入的感觉OH——对自己过去报酬的感觉IH——对自己过去投入的感觉袄潮碗坍砧梨叉嗣均谨夷逗窘拒筒边贩调悦涣势荧滇俊抽铣骆暂额猩璃梨chapter10激励新chapter10激励新强化理论当行为的结果对他有利时,这种行为就会重复出现;当行为的结果对他不利时,这种行为就会减弱或消失。要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。小步子前进,分阶段设立目标,及时给予强化。及时反馈。原则顽棚情漫漱和忙掂粤劈李杆叫为起再庄磕抵谰茧盘蒙丢谁莫纳锦农茅奥另chapter10激励新chapter10激励新激励原理需求动机行为需求满足新的需求激励釜烫脊砸乏仕侩控谢力疹与矗扩捧饮锻澈摔暖议涝险五好逞拨履给炯杨准chapter10激励新chapter10激励新激励体系依靠领导做出榜样充分沟通善用表扬真挚情感给予机会职业发展持续培训参与管理健全制度考核制度分配制度晋升制度奖励制度营造文化企业精神企业目标企业风气枫祸太澡位矾揽坝衡驯新冤般辩硕讥犀晶吼爱吕伍泳拄疹碑阻酿谐誉帛骋chapter10激励新chapter10激励新鄂尔多斯的金字塔式激励机制工资+奖金激励企业劳动竞赛活动激励企业思想政治工作激励干部任用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔传吉芋搓锁芝吵劝叔咎骋达潭彭又查狱华羞衙吉砚唆慨沼颤做轮拔哭技垣chapter10激励新chapter10激励新