电大《管理学基础》补专-计分作业.docx

《管理学基础》作业(1)(每小题2分,共20分),许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为()。A、管理就是决策 B、管理就是制定并执行计划 C、管理就是组织。、目标、方针到战略实施的全过程,一般由( )等所组成。A、战略目标、战略方针和战略实施B、战略制定、战略目标和战略控制C、战略制定、,例如对五年后技术变革方向进行预测,通常采用( )的方法。A、市场预测 B、定性预测 C、,从19世纪末到20世纪初,在美国、法国和德国等一些西方国家都产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论,美国泰罗的 ( )就是其中之一。A、一般管理理论 B、科学管理理论 C、,必须根据其经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进,这就是 ( ) 。A、管理 B、组织 C、,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的( )原则。A、现实性 B、协调性 C、,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于( ) 。A、战略决策 B、战术决策 C、。构成领导者影响力的因素包括这样几个方面:() 。A、品德、学识、威信、情感 B、品德、学识、资历、能力C、品德、学识、资历、,有关的当事人可以在一定的范围内灵活执行预算确定的各项目标和要求。它具有较强的环境适应性,在( )中弹性预算比较常见。A、部门预算 B、收入预算 C、、会议等方式同部属交流思想、商讨决策,注意按职授权,培养部属主人翁思想。这种领导属于( )A、自由型领导 B、民主型领导 C、(每小题3分,共18分)“有效地”作出决策,提高组织活动的成效。,他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系,其代表作是《行政组织体系理论》。,计划就是控制的目标。,没有变动余地或者变动余地很小的预算就是弹性预算。,是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则。它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面。,在“正式组织”中是以效率的逻辑为重要标准;在“非正式组织”中则以兴趣的逻辑为重要标准。(每题4分,共20分)(每题6分,共30分)?????(每题6分,共12分)1、某公司生产某产品的固定成本为100万元,单位产品可变成本为1200元,单位产品售价为1600元。试用盈亏平衡点法确定其产量。2、例如某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择,每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态,各种状态的概率和损益值如下表所示: 市场状态概率损益值滞销      一般                   10 50 100乙方案 0 60 150用决策树法选择最佳方案。《管理学基础》作业(2)(每题2分,共20分),可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。如果企业要改变经营方向、进入新的市场领域时,就需要对该领域市场变化趋势进行( ) 。A、短期预测 B、中期预测 C、,管理活动的性质是二重的,就是( )。A、技术属性和人文属性 B、自然属性和社会属性 C、,在一定条件的约束下,从诸多方案中选择一个方案并付诸实施,这就是管理的( )职能。A、领导 B、决策 C、,1916年出版了他的代表作《工业管理和一般管理》,该书成为一般管理理论最早的全面论述,由此被誉为“经营管理理论之父”,他就是( )。A、泰罗 B、苇伯 C、,是由马克斯·苇伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会( )组织形式。A、最有效和合理的 B、最符合需要的 C、·麦格雷戈,围绕“人的本性”来论述人类行为规律及其对管理的影响,提出了著名的( )。A、X理论-Y