企业员工常见违法犯罪类型理解与处理(讲座重点摘要).doc

2014-09-12企业员工常见违法犯罪类型理解与处理主讲嘉宾:蒋四清主办单位:、坚决贯彻“谁主管,谁负责”的原则。制定更加细致、覆盖企业全角落有针对性的管理规则。第二、抓好制度的落实,养成一切按制度办事的****惯,对违反制度的行为严惩不贷,从制度执行上有效竭制各种违法违纪行为,不给犯罪分子有可乘之机。坚持“打防结合、防止为主”的主要方针,通过治安防控体系的建立和完善,不断加强点线面结合,专群结合,人防、物防、技防结合的治安防控网络,依靠公安机关的打击力度,实行打防控一体化。第三、开展企业员工的法制教育,提高员工自律能力。第四、强化企业内部保卫措施落实,杜绝监控盲区。第五、对企业辖区的收购站等销脏渠道进行调查备案,积极配合公安机关,对犯罪行为进行严厉打击。①考核为先。②采购制度建设。③让回扣合法化。④开放采购渠道。⑤提高采购人员的工资。⑥轮换采购人员。控制采购拿回扣的集中方法:第一、科学的奖惩制度。首先,企业需要掌握价格基础,可以把一段时间期以来(如半年、一年)基本稳定的价格或一段时期以来的平均价格或现行价格编撰成册(称为价格目录),作为对采购部门的奖惩基础。首期价格目录的制定应尽可能合理,既要让采购部门有利可图,又不能产生暴利。要防止有意提高目录价格的行为,因此企业要有比较健全的历史价格档案,并协同关联部门参与。其次,奖罚比例要对采购员和部门经理分别制定,切忌以部门为对象。分别奖惩有利于充分调动采购员和采购经理的积极性,并使之相互监督相互制约;再次,实施一年后要对采购员对分管的品种进行调整,这是因为如果采购员长期分管相同品种,会因为害怕调低价格后增加次年再降价的难度而有意预留降价空间,而采购员管理一年后就换另外的品种就不会有这样的顾虑,因此能最大限度的挖掘降价潜力。第二、建立严格的完善的管理监控机制。以古井酒厂为例,建立价格管理委员会,拥有对所有合同的定价权和审定权,根据定价、采购、质检、财务四权分开的原东莞市麒麟机械有限公司则,制定一系列规章制度,使有定价权的不管采购不管钱,有采购权的不管定价不能付款,采购的商品又要受质检部门的监督和检验,从而形***人都有权又人人都无权的相互制约机制,这样既能宏观上的把握对价格的控制,又能促使采购人员尽职尽责的压低价格,这是减少采购环节浪费的一个成功做法。第三、开放采购渠道,公司定期招标,做到货比三家,择优择廉采购。第四、提高采购人员的待遇。第五、轮换采购人员。①强化商业意义保护意识。②制定严密的管理措施。③严防参观者窃密。④注重外围秘密保护。⑤制定保密的规则制度。⑥完善物理性保密措施。⑦签订保密协议。⑧签订竞业限制协议。,企业在处理上面临的几个常见问题与风险(1)员工被拘留期间是否应发放工资?劳动者涉嫌违法犯罪被有关