会计实学的七项原则.doc

稻盛和夫的实学》讲的是稻盛和夫做为企业经营者,在经营实践中总结出来的七条会议原则。七条原则如下:1、以现金为基础的经营;2、贯彻一一对应的原则;3、彻底地实行筋肉坚实的经营;4、贯彻完美主义;5、用双重确认的办法保护公司和员工;6、提高核算效益;7、实行透明经营。下面,谈谈我的一些粗浅的心得体会。1、以现金为基础的经营强调企业经营者要关注现金流,要保持现金的充裕,不仅要实现账面的赢利,还要时刻保持有钱可用。如稻盛和夫所讲,他曾经听过松下幸之助的演讲,说企业要实行“水库式经营”。就是说,经营企业,要修筑水库使河流保持一定的水流量一样,推进事业要留要余裕。就好像我们一家人生活平常要存一点钱,以备不时之需。这一点,并不难理解,稻盛和夫为什么将这一点做为七原则的第一条提出来呢?其实,我们看到很多成熟的公司都很注意自己公司的现金流管理,比如万科,目前扣除预收款以外,资产负债率只有25%左右,还有香港很多成熟的公司基本上也是无负债经营。稻盛和夫的京瓷也是无负债经营。负债经营就像是使用杠杆,比如资产负债率从25%提高到50%,那么在其它条件不变的情况下,公司的赢利就可以增加50%。可以多挣50%,谁不想多挣点钱呢?但是杠杆的使用也会增加企业的经营风险,就好像企业借钱经营,用10块钱再借90块钱总共100块钱做生意,挣10%,你的资产就可以翻一番,而赔10%,你的资产就没有了。很多企业家,急于加快企业的发展规模和步伐,往往喜欢用很高的财务杠杆,这就会使企业走上一条危险的道路,企业外部环境很好的情况下,一切还没有问题,但是一但遇到经济不景气,生产经营不可避免会遇到困难,这个时候,太高的杠杆,太多的外债就会成为企业的包袱。另外,企业的赢利表现形式可以是存货,也可以是应收帐款等待,这些赢利的特点是不能随时变成现金,同时存货可能因为过时而贬值,应收帐款也有成为坏帐无法兑现的可能,无论如何都要提防有账无钱的情况出现。2、贯彻一一对应的原则一一对应,就是在经营活动中,时刻保证钱、物和票据的一一对应。这样的好处,就是时刻能清楚企业的经营情况,不出现糊涂账。稻盛和夫要求经营者必须时刻了解企业的经营情况,每个月都要掌握月度财务报告,尽量早一点发现问题,采取措施,另外,财务报告要尽可能的详细,比如,水电煤气等费用,要分开列出水费、电费、煤气费。这样才方便找到问题出在哪里,不能眉毛胡子一把抓。3、彻底实行筋肉坚实的经营在论述这一项原则时,稻盛和夫分了五项来讲,一是使用二手设备降低生产成本。这一章中,他提出设备不一定要用最先进的。采购设备时要计算好生产效益,如果50元的设备能够生产80个效益,100元的设备能够生产140个效益,那么选择50元的设备反而会比较划算一些。二是坚持健全会计——陶瓷石块论。他指出要经常对存货进行盘点,如果存货等没有了价值,就应该及早的减值处理。不要虚增企业价值。4、贯彻完美主义这一条意思是不允许暧昧和妥协,制定的计划、标准和目标,一定要不折不扣的实现,否则,计划、标准和目标就会失去意义,员工们就会自觉不自觉的降低工作标准。稻盛和夫在经营十二条原则中,就提出了经营者要有坚强的意志和斗魂,意思也就是说一定要坚持完美主义,面对困难和问题,不能回避,要燃烧自己内心的***,付出不亚于任何人的努力,百折不挠,坚持到底。5、用双重确认的办法保护公司和员工这一点其实就是说,在公司