维修主管述职报告.docx

维修主管述职报告1、设备维修主管述职报告尊敬的各位领导、各位同事:2013 年,本人在公司的正确领导下,立足本职,真抓实干,团结部门同事,努力提高自身素质,深入生产作业现场,严格落实各项管理规章制度,以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力,公司设备运行状态良好,管理水平逐步提升,公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面,我就一年来的工作述职如下:设备管理工作分类:设备管理工作担负全厂设备、设施的管理以及维修维护工作。主要分为两种管理模式:①设备静态管理②设备动态管理①设备静态管理1、主要制定设备台账,设备档案的归档的完善。主要设备档案合计约 62 份,完善度达 97%;2、固定资产的盘点工作;3、上半年积极参与引进四台先进设备,软管封尾机,两台自动灌装机、带包机的选型及调研工作;4、制定设备设施定期维护计划;5、制定节假日设备维护维修计划;②设备动态管理主要是在日常设备工作中,注意巡查测量电流。并做好每日巡查记录,及时掌握设备的动态情况。日常维修维护工作确保设备正常运行。完成新设备的安装,调试、培训工作。设备组上半年项目性工作1、空压机板房;2、污水处理;3、物流新仓库的间隔;4、车间流水线路安装;5、车间音响的安装;6、垃圾房新建等工作。控电节能相关:设备组上半年还制定控电方案给予公司领导参考,并已经施行节能节约方案,比如对中央空调主机安装节能装置,通过对温差的智能控制,通过变频输出控制水泵,达到节约用电的功能,通过测试每天能节约 10%的用电。对乳化热水系统,安装定时控制装置,将运行时间控制在夜间用电低峰,每天能节约 60%的用电,同时亦不影响正常生产。在控电方案中其最重要的一点,设备组人员及时监控各峰段用电,并每日做好了各个工段电能记录。根据控电记录显示,7 月节约电费约 2 万余元。设备组下半年主要工作计划:1、空压机系统需进行安装节能保压及空气干燥系统,且 2 台空压机并机运行。现空气储罐已经安装完成,出现了空压机产气不足、空气中有水气问题,对生产有很大影响,通过以上方案可以解决用气量过大和空气中含有大量水气问题。2、为提高设备利用率和产能,需解决封尾灌装机上料配置,压力测试器的立项报批!3、由于现阶段限电生产,灌装产能跟不上,灌装间安装两台吸顶空调,与灌装间风柜连接,可单独控制(就是不与中央空调主控系统冲突),解决白天可安排 2 至 3 组人员上班。4、由于现烘干房面积紧张,准备调研增加一款柜式烘干机,可直接将不锈钢托盘推入烘干。5、继续加大对四头双头灌装机进行其他产品的测试工作,尽可能提供设备利用率增加产能。作为设备主管,我将…服从领导安排加强人员培训,组员管理,用心去工作,设备管理组会逐步进入规范化。相信在我的带领下,设备组能够齐心协力,做好公司的设备设施管理及维修维护工作。2、20xx 年维修主管述职报告尊敬的领导,各位同事:大家好!时光如梭,转眼间 20XX 年过去了,在这一年里经历了两次工作调动,四月下旬从数码公寓项目调到高新数码港项目,五月中旬又来到了锦绣,回顾这一年来的工作,有收获也有不足,有经验也有教训。今天借此机会向领导和同事们汇报 20XX 年的工作及下年度的工作计划,如有不当之处,恳请各位领导、同事们给予批评、指正。五月中旬来到锦绣,配合电梯维保公司完成了项目电梯的大修。其中更换控制主板