网络公司创业计划.docx

网络公司创业计划书创业人员情况1一一 企业概况主要经营范围:计算机技术服务、计算机网络技术服务。(国家法律、法规规定应经审批未获审批前不得生产经营)企 业 类 型:□ 生产制造 □ 零售 □ 批发 ■ 服务 □ 农业□ 新型产业 □ 传统产业  其他一一 创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):教育背景,所学****的相关课程(包括时间):一一 市场评估1. 目标顾客描述本公司的目标客户定位与本地区中、小个体经营商户,主要针对时尚消费品行业,目标用户群体:25—45 岁之间的时尚生活人群,有一定的消费能力。2. 市场容量或本企业预计市场占有率2呼市总人口 220 万人,上网用户占 %,即 30 万人;其中 80%的上网用户集中为各类学生及待业人员上网玩各类网络游戏或聊天;10%的用户上网只限于浏览新闻、聊天;剩余的 10%,即 3 万人利用互联网进行学****工作、生活。本网站预计在呼市的互联网市场占有 75%的市场份额,通过多元化的策略经营模式及现代性企业的管理理念,拓展市场,预计每年市场份额将增加 40%3. 市场容量的变化趋势随着人们的生活水平提高,以及互联网的逐步普及,本地区大众也更多的接触并使用互联网来提高工作、学****生活等方面的效率。根据对市场的调查,当用户群体逐步增加,客户群体也会随之增加,用户每年的增长率为递增 40%,而相应的网络客户群体也会增长,增长率保守估计为 15%。4. 竞争对手的主要优势:竞争对手主要是本地的各类网络公司(1( 投入较少,成本小,人员开支及市场开支相对较小;(2( 项目变动相对灵活,可控性较容易(3( 管理、经营等方面相对容易5. 竞争对手的主要劣势3(1( 投入较小,无法形成规模化运作,且市场无法快速达到预期效果;(2( 经营、技术、市场人才缺乏,无法快速形成团队竞争力;(3( 从技术层面考虑,竞争对手的项目开发一般为套用模版或修改商业版程序,在市场变化的情况下,竞争对手的项目灵活性较小;6. 本企业相对于竞争对手的主要优势(1( 优秀的核心创业团队,创业团队由 6 位互联网资深运营总监、技术总监、市场总监等组成,能够发挥企业的核心竞争力;(2( 运营模式及经营理念先进,本地区的竞争对手对我们的项目在 2年内无法快速复制并投入运营,我们的项目将会在 2 年内成为本地区互联网行业的领航者。7. 本企业相对于竞争对手的主要劣势(1( 成本相对竞争对手来说投入比较大,需要丰厚的后续资金进行投资;(2( 团队人员较多,管理层的综合管理、经营能力需不断提升(3( 模式较新颖,在运作的过程中,对市场的认知度较难攻克,需要投入大量的经历来分析、拓展市场。(4( 本地区人才缺乏,公司的员工普遍经验缺乏,需要时间培养才能够快速融入本公司的运作理念4产品或服务主要特征传统网络广告新型的网络媒体广告,已成为现代性企业宣传的重要手段之一。创意网络产品此产品作为本项目的核心产品,采用先进的营销理念,以定向式广告宣传模式为广大客户提升广告效益,将客户丢失的 50%广告费彻底找回,并提升客户的广告效益。增值产品增值产品是作为定制型合作客户的重要产品之一,根据客户的实际需求进行策划实施。其他域名、推广、空间、企业网站建设等。产品或服务成本价销售价竞争对手的价格网络产品300 元/月1500 元/月1000 元/月创意网络产品1500 元/月12000 元/月无此产品增值产品随机随机无其他随机随机一一 (1)选址细节地址 面积(平方米) 租金或建筑成本5人员促销主要通过带薪版主的模式进行推广成本预测2500 元 /月广告部分采用差异化媒体交换广告的形式开展,少量广告宣传投入资金成本预测800 元/月营业推广市场人员在推动销售的过程中,同时也对本公司的项目进行了无形的推广。成本预测250 元/月共计3550 元/月(2)选择该地址的主要原因互联网行业的客户拜访相对较少,所以在选择办公地点时对位置比较灵活;因为互联网行业属于年轻人(80 后)的产业,办公室需要休闲的环境,面积相对要求大,且经常会组织网站用户各类活动。(3)销售方式(选择一项并打√)将把产品或服务销售或提供给:■ 最终消费者 ■ 零售商批发商(4)选择该销售方式的原因:互联网的行业比较特殊,用户和客户都是相对的,用户会在使用的过程中转化成为客户,客户同样也会在享受服务的同时转化为本网的用户。所以,我们的销售方式即对最终消费者,同时也直接客户或代理商。 企业组织结构6职务数量职务说明月薪备注总经理1 人负责公司整体的管理及运作500股东部门经理2 人负责各部门的日常工作管理500股东信息采编4 人对网站的信息进行采集整理1010主持人2 人针对网站组织的各种中、小型活动主持开展1010推广专员2 人通