行业---汽车行业---信息化---奇瑞----高起点做出高水平qr.docx

高起点做出高水平 高投入确保高效率--上汽集团奇瑞汽车有限公司信息化建设取得实效目 录、、 企业简介、、 企业经营特点和管理中的突出问题、、 信息化总体思路及方案核心内容、、 管理软件和技术路线的主要特点、、 实施原则、组织和主要做法、、 实施效果和体会、、 结束语一、 企业简介上汽集团奇瑞汽车有限公司的前身是安徽汽车零部件公司,成立于1997年3月;2001年1月加入上汽集团后,更名为上汽集团奇瑞汽车有限公司。公司占地面积80多万平方米,建筑面积20多万平方米,自2003年年初开始,二期厂区已经建成投产。现主要生产SQR系列发动机( L -)和SQR7160奇瑞牌系列轿车。公司注册资本  亿元。1、公司建设公司一期工程建成并投产的有发动机、轿车(由冲压、焊装、涂装、总装及底盘车间组成)两个专业厂,其中发动机厂按 30 万台/年进行规划设计,整车按 15 万辆/年进行规划设计。二期工程建成后,用于生产公司新一代的轿车产品 S11 及 B11。公司 2002 年实现产销 5 万辆,销售收入 50 亿元,国内市场占有率 5%,2003 年计划产量为 10 万辆。2、公司人员组成公司在 2002 年年底有员工 4000 余人,其中大专以上人员1143 人,有 380 多人从事产品开发,初步形成了从动力总成到整车各个专业配套的开发队伍,具备一定的产品开发能力和较强的引进技术消化能力。3、企业发展规划第 1 页 共 19 页到 2005 年底,完成奇瑞轿车改型、系列化和换型,开发中级轿车(包括 MPV)、多功能运动车(SUV)、微型轿车等四个系列车型的开发,同时开发从  升到  升发动机,实现一个车型选装多种发动机、一个发动机装备多种车型的目标 。二、 企业经营特点和管理中突出的问题奇瑞公司作为一家汽车制造业的企业,在生产过程中,本身存在很多问题,具体表现在:l 市场信息不灵敏,生产预测数据不准;l 装配过程中往往因为缺件造成不配套,影响产品及时交货;l 由于采购件、外协件、自制件质量不好,造成产品质量问题;l 成本核算工作不细,造成不能有效地控制成本;导入 ERP 系统以规范业务流程,这是从根本上解决问题的办法。因此,公司领导拍板决策,实施 ERP 项目。通过一年多的准备,2002年 10 月 ERP 项目一期工程正式上线,通过近一年时间的使用和调整,已成功实现了 FI/CO、MM、PP、SD 模块之间的无缝结合,基本实现了ERP 项目的预期目标,详细功能如下:第 2 页 共 19 页实施模块PPMMSDFICO实施内容一、制造主数据: 、(MPS)三、预测和销售运作计划(SOP)四、粗能力计划、能力需求计划五、物料需求计划及库存控制六、、拉料与反冲七、生产过程管理和控制以及车间控制八、产品配置、看板管理、JIT 生产和条形码的运用九、离散和重复制造生产方式并存、面向库存和面向订单方式并存十、针对汽车行业:、发动机、、采购管理:.(特定料品)、,、条形码三、发票校验四、物料主数据管理五、BOM六、物料管理信息系统入库、出库、退货结算新供应商的选择和评估进出口单据的生成管理一般材料采购流程设备招标流程一、销售主数据二、订单管理1、询价、报价2、订单处理a、标准订单处理程序b、寄卖处理c、第三方供货商订单的处理程序d、紧急订单的处理程序e、换货、退货处理程序f、订单交货契约3、发货a、发货单处理b、拣配c、包装d、出货4、出具发票a、出具发票b、贷项凭证c、借项凭证d、回扣e、形式发票三、销售与配销相关的其它功能1、作业状态追踪2、信用额度管理3、可用性检查4、转储运输(合理调节各中转库资源、降低运输费用)5、条形码技术四、经销商管理1、框架协议管理2、订单准确率检查五、销售信息系统六、分析报表一、总分类帐