上市公司战略宣贯实施方案.doc

上市公司战略宣贯实施方案****战略宣贯实施方案作为一家上市公司,公司将****作为长期发展方向,制定了专注于****市场,将公司******发展战略。为保证这一发展战略的实现,特制定战略宣贯实施确定如下方案:一、指导思想和目的意义:1、战略是公司未来发展的核心战略,是全体员工行动的纲领,必须坚持层层宣讲、部门组织学****讨论为主、与实践相结合、考核与奖励有机结合的原则进行宣传贯彻。2、战略宣贯实施涉及到公司各部门,要渗透到每位员工思想深处,使每位员工在了解企业战略意图,http://认同企业战略目标的前提下,凝心聚力、步调一致的发挥积极性和主动性,将战略目标作为奋斗的方向和追求的目标。二、组织领导:为保证本次战略宣贯活动的成效,公司成立战略宣贯领导小组,成员组成如下:组长:***副组长:***成http://员:*******战略宣贯领导小组具有组织领导的职责,确保战略宣贯的有效性、准确性、统一性。战略宣贯领导小组下设办公室,成员组成如下:主任:***成员:****战略宣贯领导小组办公室具体担负组织协调工作的职责,做好各项战略宣贯工作的推动和落实,配合各部门进行战略宣贯活动,压滤机滤布推广典型,对活动过程中涌现的好经验、好做法及时宣传报道,对发现的问题及时进行督查与反馈。三、实施方法、步骤和要求:、战略宣贯实施共分为三个阶段:1、学****讨论交流阶段、战略宣贯画册、战略系列宣讲召开员工参加的战略宣贯动员大会,本文来自http://董事长作报告;总裁做战略专题报告;常务副总裁专题报告;、战略讨论交流进行各个层面的讨论交流,形成讨论纪录。战略宣贯系列主题活动知识答卷;主题知识竞赛合理化建议月主题演讲比赛主题征文比赛2、制定措施