论建筑劳务分包企业的管理.docx

论建筑劳务分包企业的管理新生市场下劳务分包建筑劳务分包制度越来越被国家和社会重视,蓬勃发展的建筑业,企业,劳务分包企业如何管理好这支庞大的队伍,是劳务分包企业首要任务。【关键词】建筑业;劳务分包制度;企业管理;任务建筑劳务分包制度越来越被国家与社会重视,在蓬勃发展的建筑业中,各地大力发展与建筑劳务队伍有着不可替代的作用,在这新生市场下劳务分包企业,培育建筑劳务分包市场,劳务分包企业如何管理好这支庞大的队伍,发挥他们的作用,是劳务分包企业首要任务。促进劳务分包制规范建筑市场秩序,以建立预防建设领域拖欠农民工工资的长效机制,保障工程质量和安全,作为指导精度,调整建筑队伍组织结构,提高劳务队伍的职业素质,神和经营理念。劳务分包企业作劳务分包企业首先对开展项目劳务分包作业有较强的紧迫感和使命感。模式即项目劳务分包作业,大政方针已明确,大家也就有了明确的奋斗目标。一、企业管理思路在实行劳务分包的管理与筹备工作中主要有以下几方面的思路:既然劳务项目经理的职能是项目现场施工我认为,从劳务项目部班子组建入手。第一,这样做何不把原项目部主管施工生产的副经理直接划入劳务公司担任劳务项目经理,管理,:由的好处:一是对现场施工管理程序纯熟,便于现场管理制度。项目主管(或劳务队长)但要征求项目经理部意见,或者由项目经理部推荐、劳务公司委派。项目主劳务公司委派,其职责是负责项目施工现场劳务管理的全面并接受项目经理部的管理。管对劳务公司负责,制按照项目部的质量和进度要求执行施工组织设计;负责与项目部之间的沟通协调;工作;保证人力资源的合理安全措施,对项目的质量和安全负责;合理组织人员,定和落实质量、工程组设施工员和试验员,负配置和充分利用;控制劳务成本,保证劳务分包的经济效益。负责劳务作业预决算、预算组设预算员,安全方面的管理工作。质量、技术、责测量、统计、周转材料等的采负责由劳务公司提供的小型机具、材料设备组设材料员,工资管理等工作。劳务分包企业管理班子成员的配备必须挑选精兵强将。.购、保管、发放、维修等工作好的施工队劳务公司之间的竞争主要是施工队伍的竞争,从挑选施工队伍入手。第二,伍是劳务公司的立足之本。由公司经理带队到所属项目先对考察的班组长进行综合评定打名组长召集到公司开座10分,结合现场观感,既有理性认识又有感性认识,把评分靠前的使其懂得公司在用工单价不占优势的情况下,了解务工人员的需求,谈会,应采取何种具体措施来凝聚和留住好的施工班组,为劳务公司的发展储备人才信息。劳务公劳务项目部班子实行集体风险抵押承包经营。从完善各种管理制度入手。第三,在继续完善施工班最大限度的保护务工人员的合法权益。司提供有别于项目部的特色服务,统一发放工资,签订劳动合同,统一制作工装,制定了务工人员手册,组承包制度的基础上,消除务工人员后顾之忧。第四,为技术好的人员提供为持有特种作业上岗证的人员提供证件年审、从培训入手。职业技能鉴定等服务平台,促进施工队伍人员结构的不断优化。对施工管理能力强、信誉好的班组经过项目施工长期观察,从稳定班组长入手。第五,长可以采取相应的奖励措施,从而达到稳定施工班组的效果。二、企业管理措施就是为了优质服务于工程甲方,同时保障农民工的权益?劳务分包企业主要目的是什么要留住一批优秀的班组,首先要保证班组工程任务的连续性:与企业利益,为此我们要考虑和稳定性,工程任务不间断,人员流动才会相对减少。与各班组合作的人工单价当然也会根据市场行情而商定。劳务公司将要走向市场化, .1要进行市场化、规范化管理,统一工作服,制作工作牌,及时签订劳动合同与购买 .2保险,工资统一由劳务公司发放,尽最大努力保障工人权益。让各务工人员自身的技术水平得以进一步提高。技能培训平台,提供特殊工种培训、 .3可以从单一的包人工到包工报给他们发展的空间,针对一些有发展潜力的班组长, .4料,培养他们不断做大做强。三、培训我们认为要做安全意识不强,素质不高,对于现在市场上普遍的农民工专业技术不强,。我们针对工作当天的作业环境、工作内容、存在”不培训、不进场,不合格、不上岗“ 到的安全、质量隐患等注意事项进行全方位交底,让劳务工通过3件事来保证安”看、想、诵“静想一查看一下现场工作范围内是否有不安全因素和安全隐患;全、质量和文明施工。即:工作要求和应注背诵一下本岗位的操作要领、下班前会的内容和有无遗忘的安全工作事宜;意的问题,努力提高农民工的思想、安全和质量意识,操作规范正确,保障了安全生产。与建筑专业培训学校一是做好培训的宣传动员工作,展开设行业技能培训的主要做法:。请专业技术管理人员授课,依托施工现场搞实训教学,变消耗性培签定《民工培训合同》”实训师傅“实训教师由建设岗位培训中心统一评定的训为生产培训,的这”实训师傅“担任。确保培训质量。为了使农民工二是改进培训方式,深得农民