东风发电厂企业文化宣贯工作方案(一).doc

东风发电厂企业文化宣贯工作方案(一)企业文化战略是企业发展的重要战略之一。根据集团公司和乌江公司(华电贵州公司)的关于企业文化建设的有关精神和厂的安排部署要求,我厂大力推进企业文化建设。为了使全厂员工更快更好地理解企业文化的核心理念,拟在2010年“企业文化宣贯推广年”切实推进企业文化建设工作,切实发挥企业文化在企业管理中的“软实力”作用,特制定《东风发电厂企业文化宣贯工作方案》。一、宣贯目标围绕厂企业文化核心理念,以“理念统一思想,文化提升品牌”为主题,在全厂统一宣贯内容、统一宣贯标准、统一宣贯考核。每位职工参加企业文化集中培训课时不少于10个课时,员工对企业文化的知晓率达100%,认知及格率达到90%。各部门、班组要从企业发展的高度,充分认识到宣贯推广企业文化体系的重要性和紧迫性,要以学****企业文化为契机,提升企业各项管理水平,为实现“国内先进,行业一流”企业愿景目标统一思想认识,扎实努力奋斗。二、宣贯内容以《企业业文化理念体系》为中心内容,结合其它“企业文化丛书”,以开展“八个一”活动为重点,不断丰富企业文化宣贯内容,不断完善企业文化体系,实现企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。三、企业文化体系的宣贯推广步骤宣贯工作分为三个阶段进行。第一阶段:宣贯准备阶段。(时间:2010年1月至2010年3月)。一是发放以安全文化为核心的我厂企业文化理念体系、视觉识别系统等书籍至部门和班组;二是通过电子屏、张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念上墙等,办公用品和企业相关资料相继推行企业视觉识别系统,形成浓厚的氛围,使企业文化渐入人心。第二阶段:深入学****阶段。(时间:2010年4月至2010年9月)。以“八个一”活动为载体,通过开展全厂性培训,部门、班组组织学****开展企业文化知识竞赛等形式,在全厂范围内营造浓厚的宣贯企业文化氛围,使企业文化理念深植于人心,企业识觉识别系统得到广泛认知,使企业文化的软管理作用切实发挥。第三阶段:对外文化扩展阶段。(时间:2010年10月至12月)通过会议召开、活动开展为载体,对企业外部人士发放书籍,邀请听取讲座、参加活动等形式将企业文化的理念等进行宣传;加强与企业文化成果评审单位的联系,申报全国企业文化成果奖。同时,通过报纸等媒介使企业文化的理念等在社会传播,让社会知晓,树立东风特色的企业