质量管理员个人工作计划与购物中心六一儿童节策划方案汇编.docx

质量管理员个人工作计划范文一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作,认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差,一些是因为标准设置的不尽合理,还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到一致。二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检验项目不够全面,检验记录不够完整,偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自 9 月上旬开始,对外购大宗物料,全部采用 aql 抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料,执行全数检验;对于难以验证的原料,要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作,按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的,及时发出 car(品质异常通知单)要求改正,并跟进检测改进的结果。三、加强过程质量控制近几日,因交期紧,糊制环节人员紧缺,临时抽调 2 名巡检帮忙检封,致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同,品质状况堪忧。为保证制程质量,计划自 9 月 4 前要各现场巡检人员归位,以加强过程环节的控制。制造环节有些品质问题再三复发,主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9 月上旬,对新发现的批量质量事故,必须做到发现事故 2 小时内发出 car(品质异常通知单),发现事故 4 小时内拿出临时纠正措施,24 小时内拿出长期预防措施,2 天内提出处理意见。四、开始进行 fqc 产成品抽样检验工作早期,由于对过程的关注,没有充分认识到产成品抽样检验的重要性,导致,经常到客户验货时发现产品不良。自 9 月上旬开始,需对要入库的产成品进行 aql 抽样检测,并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的,及时通知生产部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作,及时报送各类质量报表,为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会,就上个月的质量问题进行通报分析,完善纠正和预防措施,做好会议记录,对实施情况进行跟踪监督。第 1 页 共 4 页购物中心"六一"儿童节策划方案购物中心"六一"儿童节策划方案一、前言: 经营近三年,固定的推广语言及内容,已使得顾客对于 xxx 的关注度逐步降低。商场需要培养,顾客同样需要培养。不能拿固步的思想去考虑顾客的接受能力。借助六一活动的跳跃优势,尝试进入文化营销及事件营销的时期,从硬到软,用带有故事的情节,感性的开展活动,从单纯的奖品吸引,转向能够触动目标群体的情绪营销。二、活动背景: 过儿童节的人都是有童心的人。对于儿童、及此类并无传统商品营销意义的活动而言,参与性与发现性是关键,不会因为你有大型的主题活动而来,而是因为来了之后有很多惊喜的发现和随处可见的童年,三两成群结伴而行。三、活动主题解释: 熊孩子,东北方言,是对调皮孩子的爱称。他们年龄在 5 到 12 岁之间,有着极大的好奇心,破坏力和充足的时间。他们无厘头的要求往往弄的你不耐烦乃至抓狂。当 80 后逐渐成长为具有一定社会责任感的中流力量时,与孩子的关系却十分微妙,他们羡慕孩子,却又担心孩子霸占自己的摆饰、电脑,甚至是食品。从孩子变