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某集团发展规划报告.ppt


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集团战略及管控模式咨询项目成果之1-2xx集团有限责任公司发展规划报告主要内容集团战略环境研究集团未来发展规划集团战略规划集团管控模式核心人才激励报告概要集团战略架构经营理念、使命、愿景、战略目标战略描述业务体系规划集团外部定位基本价值系统七个核心战略实施路径:管理转型:集团设置实体事业本部、增设金融服务板块;太阳能光热上游、玻璃上游、医药、化工涂料组织/业务整合。治理结构调整:过程管理下移、关键资源上移国际化:普通国际贸易、本地化/常规化、资本市场、第三国业务、全面管理提升成本领先:内部节流、营销拉动产业价值链一体化:上下游协同、成本与利益共享机制探讨有限相关多元化:业务组合有限相关紧缩差异领先:市场、产品、服务技术驱动:研发投入、人才队伍结构性调整核心战略实施路径集团总体目标规划:2010年销售收入达到220亿元规模,利润达到17亿元规模2015年销售收入达到400亿元规模,利润达到32亿元规模业务组合目标规划2008年~2010年关键活动规划管理活动规划业务活动规划规划目标与关键活动安排目录13452集团战略体系规划目标体系关键活动规划下一阶段工作安排核心战略实施路径集团战略体系构建——总体框架集团使命太阳能使命玻璃使命医药使命化工涂料使命集团愿景追求太阳能愿景玻璃愿景医药愿景化工涂料愿景集团战略目标太阳能战略目标玻璃战略目标医药战略目标化工涂料战略目标业务整合管理整合国际化技术驱动有限相关多元化产业价值链一体化成本领先差异领先管理转型集团战略体系构建——总体框架(续)使命愿景目标路径国际化技术驱动有限相关多元化产业价值链一体化成本领先差异领先管理转型服务客户回报股东富裕员工报效国家建百年力诺、铸世界名牌两个阶段性目标力诺集团股东价值(ShareholderValue)客户价值(CustomerValue)员工价值(EmployeeValue)客户满意度最大化个人发展空间最大化股东权益最大化集团最高的经营理念是要在客户、股东和员工之间形成一个价值的良性循环集团战略体系构建——经营理念集团战略体系构建——使命履行社会责任,追求客户、股东、员工、国家价值最大化是力诺集团未来的基本使命基本使命:致力于社会价值最大化与企业利益最大化的和谐统一服务客户:力求为客户提供最好的产品与服务,履行承诺回报股东:始终不懈的追求股东价值增长富裕员工:提供发展平台,帮助员工成长并实现个人价值报效国家:产业报国,引领产业革命与升级方案服务客户回报股东富裕员工报效国家集团战略体系构建——愿景卓越企业愿景的案例研究显示,愿景表达的共同点是阐述了一个“明确、动人、胆大包天”的目标成为阿肯色州最好、最盈利的杂货店(1945年)在服务的每个市场成为数一数二的公司(20世纪80年代)成为香烟行业中的通用(20世纪60年代)表达明确目标动人胆大包天阶段策略成为真正具有全球地位的伟大公司(1924年)改变日本产品品质低劣的形象(50年代末)成为民航机市场领导厂商(1952年)注:《基业常青》引用的企业案例集团战略体系构建——愿景(续)案例参考华润集团:成为在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业。新时代集团(企业追求):大事业的目标;大市场的胸怀;大家庭的感受。卓越的经济效益;卓著的社会效益;卓然的职工队伍。华侨城集团:做优质生活的创想家

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