绩效管理和激励机制咨询建议书模板电子教案.ppt

浙江xx股份有限公司以战略为导向强化组织架构、完善薪酬-绩效管理和激励机制咨询建议书xx机构前言xx诚意向xx提交此建议书,以便协助xx以战略为导向,进一步强化组织架构、完善薪酬-绩效管理和激励机制。xx作为中国医药产业的后起之秀,凭藉创业者和高管层的执着、信念、能力和对产业发展脉动的准确判断,十数年间,从一家注册资金只有5万元的微型化工厂迅速发展成为一家有着明确的产业定位和具大发展潜力的上市公司,发展速度之快,令人尊敬。在完成了最初的产业摸索和资本积累之后,如今,年轻的xx面临着企业发展新的机遇和挑战:如何利用有利时机迅速形成产业规模做大做强;如何有效地吸引、留住并不断发展优秀人才;如何不断提高自身的研发力量和技术水平;如何拓展国内市场以规避国际市场的不确定性风险两条腿走路等等发展中困惑和挑战。前言xx认为,企业是一个复杂的系统,既然做为一个系统,那么解决企业问题的手法就不应该是头痛医头,脚痛医脚,因此要解决企业中存在的各种问题,必须从系统的角度,运用整合的方法,系统地确立整体解决方案,并按企业所处发展需求和现实矛盾予以分步实施。基于以上认识,xx结合医药企业的普遍特点和xx的个性(因缺乏对华海的深入调研和了解,以招股说明书介绍的内容为主要参考),初步设计了此次xx管理整合的内容和步骤: 1. 对xx的管理现状进行诊断,明晰xx的愿景、使命和战略目标,梳理和优化核心业务流程;,以对核心岗位进行系统的工作分析为基础,结合经梳理、优化的核心业务流程,设计组织架构重组方案; ,以此作为指导绩效、薪酬和激励机制变革的基础; ,初步搭建公司的战略管理平台,以此设计更为效用的绩效目标体系,编制绩效管理制度; 、提高竞争力、体现员工贡献,具有公平性和竞争性的薪酬体系和制度,并针对高层及核心人员进行个性化的薪酬模型和长期激励方案;前言结构化薪酬体系及激励方案设计华海提出组织、薪酬、绩效、激励管理整合课题全面深入诊断组织架构调整人力资源战略与政策战略导向型绩效管理体系设计与华海一起将方案个性化并推动组织结构弹性有力、组织绩效提升梳理xx高管层心理架构,培育内部顾问团队导入平衡计分卡高效管理平台输入输出xx协助xx管理整合系统明晰战略使命本咨询建议书的目的是根据xx的需求,介绍华彩管理咨询公司,并简述xx本次管理整合咨询的目标及期望、作业的理论和方法、项目策划、顾问人选及所需时间。xx咨询服务建议书xx的方法项目目标项目方案内容和步骤xx机构简介xx的特点xx的部分合作伙伴与xx合作高管层集体修炼课程华彩的咨询方法华彩深信支持变革的理念,必须紧密结合未来发展的需求,配合业务上的策略,而非只解决眼前现实问题。我们的目标一直朝着如何推行并配合整合变革策略的方向而进发,因此,我们的服务并非单一是一个诊断或只是提供管理思想的服务。华彩的咨询方法相关理论与方法简介华彩的战略导向型绩效管理体系架构华彩的战略导向型薪酬体系模型平衡计分卡应用系统--构筑xx新型管理平台xx项目相关理论与方法简介华彩的战略导向型绩效管理体系架构华彩的战略导向型系统性的绩效管理体系架构主要包括:绩效目标体系、绩效管理过程、绩效考核制度设计以及绩效管理组织和责任体系四个主要组成部分绩效目标体系绩效管理过程绩效管理制度设计绩效组织责任体系