全面开展管理提升活动,,为培育世界一流企业奠定坚实基础.doc

全面开展管理提升活动,为培育世界一流企业奠定坚实基础——在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的讲话国务院国资委主任、党委书记王勇(2012年3月23日)同志们:去年底召开的中央企业负责人会议提出,在中央企业全面开展“管理提升年”活动,集中力量推进中央企业整体管理水平的提升,夯实发展基础。经过几个月的研究,国资委决定在中央企业开展为期两年的管理提升活动。今天我们在这里召开大会,对中央企业全面开展管理提升活动进行动员部署。下面,我代表国资委讲三方面意见。一、深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义加强管理是企业发展永恒的主题,尤其是在当前应对国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”目标的情况下,全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。(一)管理提升是中央企业强基固本,更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要。当前,我国面临的国际国内经济环境错综复杂。世界政治经济形势剧烈变化,金融危机还在发展蔓延,地缘政治更趋复杂,贸易保护主义持续升温,国际市场竞争更趋激烈,全球经济增速放缓,增长动力明显减弱,各种不稳定不确定因素较多。国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出,出现了外部需求持续疲软、内需增长缓慢、物价上涨压力增加等多重因素叠加的状况。今年以来,中央企业生产经营继续保持平稳增长态势,但增幅放缓。由于能源、原材料价格高位运行,融资成本上升,多数企业成本压力增大,经济效益下滑,全年经济效益保持增长的任务十分艰巨。有不少企业反映,当前与2008年国际金融危机相比,形势可能更为严峻。在这种形势下,一些在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题更加显露出来,对中央企业保持平稳较快发展带来严峻挑战。通过管理提升找出风险点,止住出血点,向管理要效益、要质量、要增长,对保持中央企业生产经营平稳运行良好势头至关重要。实践表明,宏观经济形势趋紧,正是企业加强管理、提升管理水平的有利时机,既对企业解决矛盾和问题形成倒逼压力,又为企业强化管理创造相对好的环境,进行管理变革的阻力和成本也相对降低,变革的效果可能更好。一些中央企业在应对国际金融危机中通过强化管理、深化体制机制改革,成功化危为机,实现新发展的成功案例,就充分证明了这一点。我们必须充分认识当前开展管理提升活动对企业应对复杂形势、保持健康发展的重要性和紧迫性,通过强化管理进一步降低成本,提升效益,增强抵御风险的能力,保持良好发展的势头。(二)管理提升是落实中央企业“十二五”改革发展核心目标、进一步提升企业竞争力的有力保障。中央企业“十二五”改革发展核心目标概括起来就是“做强做优、世界一流”。这一目标是基于中央企业的地位和作用,立足于国家整体发展战略提出来的。没有一流的管理就不会有一流的企业。前段时间,我们着重从管理方面对中央企业与世界一流企业进行了对标研究。总的看,中央企业存在的差距是相当大的,突出表现在五个方面。在基础管理方面,总部高效管控能力薄弱,流程不顺、标准不一、信息不畅、集而不团、管而不控的现象在一些企业普遍存在,基础管理还有较大的提升空间。在管理创新方面,世界一流企业创造了福特生产线、丰田精益生产、GE六西格玛管理等重大管理创新成果,不仅形成了自身核心竞争力,也推动了全球企业的管理进步。中央企业的管理创新总体还处在学****模仿阶段,没有取得实质性的突破。在投