李泽尧有效管理的八大要点9课件知识分享.ppt

*寄语寄语“你可以不必踏遍每一条河流,但你却不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》*李泽尧有效管理的八大要点著作及成果——已经出版:《中国式制度管理》广东经济出版社《中国式绩效考核》广东人民出版社《执行力》《领导力》《商战力》《创造力》广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社《有效管理十八项技能白金版》广东经济出版社《跟单员工作手册》广东经济出版社《跟单员培训金典》广东经济出版社《中国人生存谋略》四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为****惯》北京大学出版社《意识心理学》西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济来者何人?——李泽尧来者何人?——李泽尧清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心:高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授;中山大学教授经理研究会特约顾问。原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问*——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》1、目标:管理要有可控性——管理=可控性+创造性2、手段:走出乌托邦——通过“有形”打造“无形”3、做事:管理是一种作用力——做法产生作用力4、带人:“直指人心”——变你要为他要5、过程:有效管理强调良性循环6、管理者:行动产生作用力——从我做起、从人谈起7、价值:管理者是原动力:管理=代理+自理8、组织:企业如何“做大”——员工翅膀一硬就跳槽?内容提要*1、目标:管理要有可控性——管理=可控性+创造性可控性:管理者对被管理事项的掌控度创造性:被管理者的发挥空间管理=可控性+创造性*领导——目标不明确、手段不清楚——未来不可知,管理者只能被叫做领导,即带领大家一起摸索和探索,他就必须给被管理者更多的自由度以获得其创造性。管理——目标明确、手段清楚——事前规划、结果可期,这才是管理的可控性、管理者的使命可控性&创造性*管理要有可控性!!若没有可控性,被管理者自己发挥就好,管理者即可不要了——管理者不存在,管理也就不存在!具体来讲:1、例行工作——要而且能讲究可控性2、表达出来——有标准才有可控性——有效管理:可控性+创造性=1(100%)——基层更多可控性,高层更多创造性*XX休闲事业部CEO抱怨:1、几个部长没有能按照自己的要求去管理手下;2、服务员小费很高,扣钱不管用——你对他(她)的要求是什么?——你对他(她)的手下的要求是什么——写出来,并与钱有关案例:东北某市索菲特酒店