公司内部讲师选拔、培养方案.doc

公司内部讲师选拔、培养方案内部讲师作为公司内部知识管理的载体,有助于公司内部知识的沉淀、转化、传播和分享。同时,内部讲师在企业人才培养和知识传递过程中起到重要的推动作用。人力资源部依据2015年公司人才发展模块年度工作规划,将重点进行内部讲师队伍的建设和培养。具体实施将分为以下五个阶段进行:一、宣传动员阶段二、报名、初选阶段三、内训师培训阶段四、正式选拔、认证阶段五、后续实践培养阶段一、宣传动员阶段由人力资源部编制公司内部讲师报名通知,企划部协助制作内部讲师报名宣传海报,力争做到样式新颖,具有一定的吸引力,并将宣传海报在大楼和各基地企业文化看板进行张贴,各部门负责人在部门内部加强宣传,鼓励员工积极参加报名,同时各部门负责人带头报名。二、报名、初选阶段(一)基本流程(二)内部讲师的申报条件:1、大专以上学历,在公司工作满半年以上。2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验,并在擅长的领域有所研究。3、具有较强的语言表达能力和感染力。4、有意愿和精力投入培训工作中。5、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能,愿意奉献自己的工作心得与经验。6、公司中层管理人员自动纳入内部讲师队伍。(三)内部讲师选拔原则:1、高度认同公司文化,愿意并乐于分享;2、态度积极,工作表现良好,业绩中上者;3、性格开朗,有良好的沟通表达和演讲能力;4、在某个岗位或业务领域有深刻的感悟并有成功实践经验。通过上述初步报名、审核后,合格者即可做内部讲师候选人。人力资源部将发通知公布通过内部讲师初选人员名单,并入下一个环节,进行为期两天的内部讲师培训。三、内部讲师培训阶段通过内部讲师初选的人员,公司将在4月份联系选择外部培训公司进行第一个阶段培训师入门的相关培训,并且根据学员情况未来三年内的实践及成长情况,分阶段逐步进行进阶式的培训。具体阶段及培训内容如下:阶段项目名称培训内容第一阶段培训师入门1、培训师的角色;2、***学****的特点;3、培训的完整流程;4、专业演讲技巧;5、培训中视觉工具的应用技巧;6、培训场地的准备等。第二阶段培训师1、高效专业培训的特点2、培训的内容和层次3、多种培训方法4、专业培训的进程管理第三阶段专业培训师1、培训课程开发专员的角色和职责2、培训课程开发和设计的九步骤3、培训需求评估和确认4、培训内容和方法设计5、培训课程的演示和推广   四、正式选拔、认证阶段(一)组建内部讲师评审小组组长:总经理成员:各部门负责人及培训老师(二)现场试讲给予培训后的内部讲师一周的准备时间,自拟题目,并在指定日期进行1小时的现场试讲。(三)现场评审评审小组各评委根据内部讲师试讲的全过程,以及对讲课进行全面评价,并填写“内部讲师评价表”。评审小组各评委全部评价“胜任”且平均成绩达到80分者,将被选入内部讲师队伍,成为初级讲师。未通过评审者,将纳入内部讲师候选人继续进行储备。(四)聘任决定人力资源部将评审小组各评委的评价进行汇总,并将最终结果报公司审批,经公司审批后,组织公司内部讲师聘任大会,现场统一颁发初级内部讲师聘任证书。五、后续实践培养阶段(一)培养方式1、理论知识学****方面:人力资源部将每隔一段时间(一般为3个月)提供一定数量的培训学****资料给公司内部讲师,以供内部讲师进行进一步的学****2、实践演练方面:除公司各部门及员工正常的内部培训需求以外,人力资源部将每隔一