公司战略传导与落地基层的方法.doc

公司战略“传导式”的实施方法—外资企业的战略传导与落地总结任何一个组织在不进则退的社会、政治与经济竞争环境下,管理高层总是在为组织的未来设计各种战略。尤其是公司类组织面对市场竞争与科技的进步,无论是外资、国有企业、民企均在立足现实并放眼未来的情况下,提出企业发展愿景、设计企业发展战略。但在向愿景方向努力的路上,战略路线图制定的是否适合、战略路线图中包含的各项目标是否实现则显的至关重要。在战略目标制定需要考虑宏观与微观环境、所拥有的资源、运作的方式,既要有大格局又要切实可行,这里我们不予讨论。本文重点讨论战略制定以后,不只是提口号,而是如何按照战略路线图去实施,且非常有效地达成战略目标。一、公司战略“传导”实施的意义1、让所有利益相关方了解公司的愿景与战略,知道团队为之奋斗的终极目标是什么。为了向终极目标迈进,团队的战略方向与目标是什么?一般公司战略包括战略目标制定的方法,具体战略指标,多大规模的确定,如何实施的路线图,以及怎样实施的商业模式。2、公司战略的“传导”实施,是要主观上让设计、宣传、执行、回顾等各个层级的管理者、执行者或操作者统一目标认识,思想上有高度的认知同一性,以提高个人执行行为与责任履行的主观积极性。大事虽不依赖众谋,但成事必须靠一心。3、战略具体“传导”的内容,就是让所有相关人清楚公司在什么位置,公司的目标是哪里,为什么要去那里,我们怎样去目的地,我们时间节点与节奏怎么安排,哪些岗位对此负有相关的责任,利益相关者会得到什么样的结里。如此以来让中高层的管理者有战略实施的使命感,让中底层的管理者或员工有荣誉感。才可以使公司的执行效力如臂使指,每一个神经元都执行的是大脑中枢的指令。二、公司战略“传导”方法与架构。1、公司战略“传导”方法一般是由决策层如股东、董事、高管等管理者,以及外部顾问、行业或业务专家等,通过进行深入的分析,相互推演论证及战略研讨,行成的公司发展战略共识。公司战略规划必须要通过战略行动会议,对要实现战略目标需要准备的资源、需要完成的关键目标、需要确保的核心发展动力、需要的时间与空间安排等进行多维度分解,然后行成可调度与执行的客观目标。传统的SWOT分析法以及后续的五力、鱼骨图都是分解的理论方法,这里不再讨论。无非是扩大优势降低劣势的选择与细化,本文讨论的重点是在确定了战略目标后如何保证传导实施的总结。2、公司战略“传导”实施的架构分“行动传导”与“思想传导”两大维度,分解而成的金字塔结构的传导链。这二者的关系是,要完成战略目标,必须先要思想统一,目标认知一致,然后行动时间一致行为方式标准同一,才能保证指标目标完成。也就是所有行为目标必须是“组织”行为,才有可能保证组织的指标即战略任务实现。下列要举例进行分极拆解3、战略行动传导架构战略“行为传导”是按照上述架构模式从公司的最高层开始,按照逐层分解目标与任务的方式,将战略行为量化成具体的任务,传递至最基层,各层级的任务目标完成情况,按期进行回顾修正,直至基层所有目标实现,从而确保总体战略目标实现。其回顾过程中除了分析提高外,更为重要的是建立目标任务考核机制,进行绩效考核。4、战略思想传导架构战略思想传导是将发展远景、行成定性的思想,可以让人能够理解,然后再让思想转化成易记的文化条目与制度框架,让所有员工从思想上统一认知,自觉规范业务与管理行为,使得行为或执行结果最优化。战