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责任制编制指导.docx


文档分类:汽车/机械/制造 | 页数:约48页 举报非法文档有奖
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责任制编制指导.docx2016版责任制编制指导一、部门: 专业(值): 班组: 岗位:(检修部部门主任)岗位安全生产责任:(一)本岗位涉及的检修部的领导责任,本岗位安全生产职责有:建立、健全检修部安全生产责任制;建立与检修相应的机制,加强对安全生产责任制落实情况的监督考核,保证安全生产责任制的落实;组织制定检修部安全生产规章制度和操作规程;保证本检修部安全生产投入的有效实施落实,保证检修部职工安全生产条件满足工作需要;4•督促、检检修部的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;;6•及时、如实报告检修部发生的生产安全事故;7・组织制定并实施本检修部安全生产教育和培训计划。,履行现场高为作业的现场监督责任或现场管理责任。说明:这一部分从“第一章四个责任的定义中”的选取。(注意写清专业范围、班组范围、物理区域范(-)履行本岗位职责应干的具体工作:制定安全生产目标应明确企业安全状况在人员、设备、作业环境、管理等方面的各项安全指标;成立安全生产组织机构,明确组织机构的组成和职责;建立健全工作制度和例会制度;每月组织召开安全生产分析会议,形成会议记录并予以公布;落实检修部安全生产保障体系职责,保障安全生产所需的人员、物资、费用等需要;建立安全生产监督体系,健全安全生产监督网络。组织配备与检修部业务相关国家及电力行业有关安全生产规程;组织编制检修规程、设备试验规程、系统图册、相关设备操作规程等有关安全生产规程;企业应将有关安全生产规程发放到相关岗位。7•组织检修部职工学****安全生产法律法规、标准规范,培训相关管理制度及安全生产的作业规程。9•组织建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案,并加强对安全记录的有效管理。10•组织制定生产费用计划。安全生产费用计划应涵盖为满足安全生产条件的重大隐患整改、安全设施、安全培训、劳动防护;保证资金应按将计划落实到现场工作。11・组织建立安全生产信息管理制度,内容符合相关要求。及时传递信息;12•组织建立安全生产资料管理制度,制度对资料的收集、编制、发放、领用、保存、移交、归档有明确的要求;13•组织落实两措管理工作。组织编制安措计划、反措计划,每个项目应明确实施方案、完成时间、责任人、监督人和资金。14•组织安全检查与评价工作。组织编制安全检查提纲或安全检查表;包括春季、秋季安全大检查、防汛大检查、节假日和重大活动大检查等定期专项安全检查;安全检查工作开展时间、方式、职责与分工。排查的隐患要组织制定整改措施、确定责任人、落实资金、明确时限和编制预案。15•针对检修涉及的重大危险源,组织制定重大危险源控制措施,发现问题应制定整改计划,做到分级监控、限期整改。16•组织制定检修部应急演练计划,组织开展相应的培训,组织落实应急设施、装备、物资。根据责任分工组织突发事件的应急响应行动。17•组织建立健全检修部事故管理制度。出现事故必须及时报告,调查组织,按照事故调查处理程序,形成事故报告书,准确统计报告,落实安全考核。细则,并认真贯彻执行。19•建立安全工器具与劳动防护用品管理制度,明确管理目标与职责分工明确。,组织和督促管理人员按职责分工,开展“两票”动态检查工作;督促管理人员深入现场检查指导每项工作的措施落实情况,签字确认,发生违章,及时纠正并进行考核。21•落实“三讲一落实”活动管理制度;组织各专业队为班组配置班组内的制度、规程、图纸、资料、危险点分析手册等配备齐全;定期组织开展“三讲一落实”活动情况的检查、点评、通报、奖励、考核。22•落实班组管理制度,组织建立管理组织机构,明确职责;定期检查和参加班组的工作活动。23•组织制定检修部巡回检查管理制度;明确标准与实施细则。24•组织落实公司缺陷管理制度;依据缺陷管理实施细则,定期组织对设备运行情况和缺陷进行分析,对缺陷管理过程中的问题进行考核。25•组织检修管理工作,组织确定检修项目,组织编制检修作业文件,制定检修进度网络图和控制表编制;组织落实施工机具;开展现场的质量控制和安全管理。作流程;组织开展特种设备作业人员的培训和持证上岗工作。27、 落实公司制订安全工器具与劳动防护用品管理制度;建立使用、培训、检验、报废的工作流程。28、 落实危化品管理责任,组织编制涉及危化品的安全作业规程;组织建立危化品清册;对新工艺、新技术、新装置、新产品投产前,必须有新的安全操作规程,并进行专门培训。29、 职业卫生管理。组织开展职业卫生宣传与培训。依据有放标准发放员工职业劳动防护用品,种类和数量应符合劳动作业环境要求。定期组织检查安全设施。保证安全防护装置应完好、齐全、可靠。说明:根据检修部具体的工作内容:选取二十九个大标题,同时也必须写大标题

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  • 时间2019-11-19