施工管理实务.docx

施工管理实务.docx2K320010市政公用工程施工项目成本管理1K320010掌握市政公用工程施工项目成本目标成本责任制的内容通过层层分解,下达成本责任目标,达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责,项目部各负责人对项目经理下达的成本目标负责,以此层层落实成本管理,划清责任,确保整体成本管理目标的实现。责权利三者相统一,落实到人。成本冃标责任制包括以下儿方而:一、预算、计划、统计、合同人员的责任内容根据合同条款和报价,分析因素,为确定责任成本提供依据;按规定计量、做好基础核算工作,进行计划与实际成木分析,提出纠偏意见。研究解决合同的不确定项fl与项fl有关管理人员配合,增加工程收入;及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入;参加对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到“以收定支”。二、材料人员的成木责任采购和构件加T,要进行招标采购择优选择。对进入现场材料,要准确计量,认真验收。要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗,为降低材料成本把好第一关;根据施工进度计划,及时组织材料、构件的供应,保证施工项目顺利进行,防止因停工待料造成损失;在施工过程中,要严格执行限额领料制度,控制材料消耗,同时做好余料的冋收和利用,为考核实际消耗水平提供正确数据;周转材料要及时回收、退场、节省租费,提高利用率;根据生产需要合理安排材料储存,减少资金占用率。三、 机械人员的成本责任根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;配合成木核算人员做好设备折旧、摊销分析四、 T程技术人员的成本责任合理安排进度计划严格执行技术规范,确保工程质量减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成木;根据工程特点和设计要求,运用企业自身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低。五、 行政管理人员的成本责任根据施工生产的需要和项H经理的意图,合理安排项H管理人员和后勤人员,节约工资性支出,控制非生产性开支;管好行政办公财产物资,防止损坏和流失;安排好后勤服务,在节约的前提下,满足生活需要。六、财务成本人员的成本责任按照成木开支范I韦I、费用开支标准和有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成木支出;建立月度财务收支计划制度,根据生产需耍平衡调度资金,通过控制资金使用达到控制成本的目的;建立辅助制度及时向项目经理和有关管理人员反馈信息,以便对资源消耗进行有效控制;定期开展成本分析,及时向项目经理反映成本悄况,以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差;协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况,落实责、权、利的有关规定。2K320012施工项目目标成本计划的编制一、 项冃冃标成本计划的组成工程直接成本、综合管理成本组成二、 编制依据合同、招标文件;组织设计;总体布置(实施方案);设备的市场价格三、 编制流程:准备和编制阶段四、 编制方法企业定额步骤:数量复核、丁程单价分析、T程两算对比、综合管理费用分析、说明案例信息:总体施工布置应注意的方面。项目目标成本的组成及注意问题规定条款、涉及造价承诺条款、会议决议内容、优化的施工方案和措施方案2K320013施工项目目标成本分解一、 分解的依据招投标文件、施工总体方案布置、已设立的项目目标成本、施工进度网络计划二、 分解的方法根据总工期生产进度网络节点计划分析2•按月形象进度计划分解按施工项口直接成木和间接成木分析按成本编制的工、料、机械费用分解案例信息:固定成木、可变成木及组成2K320014施工项日日标成木分析一、 日的:控制成木、提高效益二、 方式:定期分析、专业分析、综合分析三、 分析的内容:施工产值、耗用材料、机械设备、间接费用四、 分析方法实物量法、单价法案例信息:成本分析台帐组成如何进行成本分析一一编制月生产形彖进度计划表一表式汇总分析2K320020施工项冃合同管理2K320021施工项冃合同管理的规沱一、 签定的法律依据合同法、建筑法、民法通则二、 履行中涉及的法律规定三、 承包合同的合法性分析2K320022施工项目合同管理主要内容施工项目施工阶段合同履行过程中承包方的管理内容一般包括:1项目部必须履行合同的内容(4)履行分包合同时,承包方应当就承包项目向发包方负责;分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失,承包方承担连带责任。2依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除T作项H经理应及时掌握合同变更情况:如工程量增减,质量及特性变更,工程标高、基线、尺寸等变更,施工顺序变化,永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。承包方根据施工合同,将变更向监理工程师提出申请;监理工程师进行审查,将审杏结果通知承包方。监理工程师向承