施工管理重点.docx

施工管理重点.docx2Z101000施工管理本章为考试重点章节本章的命题规律主要体现在:区分建设工程项目各参少方对项目管理的目标和任务是一个命题点区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。区分组织工具小的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。有关施工组织设计的内容,其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。项日口标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施丁进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任。建设工程施工风险管理的工作流程。建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需耍掌握的内容,而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的丁作。建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容,一定耍掌握。2Z101010施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确忖标的建设工程不是项H管理的对象。练****1•项H管理的核心任务是项H的()o组织协调目标控制合同管理风险管理答案:B2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项口的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项忖开始至项忖完成”指的是项H的实施期;“项H策划”指的是hl标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理便项目的目标得以实现。练****项目策划”指的是目标控制前的一系列()。施工组织设计工作计划和协调工作组织和管理工作筹划和准备丁作答案:D二、 建设工程项目营理的类型按建设工程项口不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如卞儿种类型:(1) 业主方的项目管理;(2) 设计方的项H管理;(3) 施工方的项目管理;(4) 供货方的项目管理;(5) 建设项H工程总承包方的项忖管理等。投资方、开发方和山咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项H管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、釆购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项H管理都属于建设项H总承包方的项H管理。三、 业主方项目管理的口标和任务业主方项H管理服务于业主的利益,其项H管理的H标包括项H的投资H标、进度目标和质量目标。其屮投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项口运行或运营的环境质量等。质量忖标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标Z间既有孑盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资,欲提高质量往往也需耍增加投资,过度地缩短进度会影响质量目标的实现,这都表现了目标之间关系矛盾的一面;但通过有效的管理,在不增加投资的前提下,也可缩短工期和提高工程质量,这反映了关系统一的一面。建设丄程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此可以不单独列为招投标阶段。业主方的项H管理工作涉及项H实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作,如表2Z101011所示。•合同低理信息管理组织和协调业主方项目管理的任务 表2Z101011时间决策阶段 设计准备 设计阶段 施工阶段动用前准 保修阶段编制可行性研究报告编制项目建仪书编制设计任务韦初步设计技术设计施工图设计施工——动用开始段竣工验收阶 备保修期结束项目决策阶段(1) 安全管理;(2) 投资控制;(3) 进度控制;(4) 质量控制;(5) 合同管理;(6) 信息管理;(7) 组织和协调。表2Z10